課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
課程背景:
隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,多家房企合作拿地、共同開發(fā)、共享收益,龍頭房企之間的關(guān)系已由過去的競爭演變?yōu)殄e(cuò)綜復(fù)雜的競合。將對手變成伙伴,成為房企順應(yīng)市場大勢的聰明之選。
雖然近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)整體的項(xiàng)目合作開發(fā)已成為常態(tài),各種合作模式也日漸成熟。但項(xiàng)目合作開發(fā)在為房企創(chuàng)造諸多價(jià)值的同時(shí),實(shí)際合作運(yùn)營也同樣會存在一些潛在的問題。
課程對象:
房地產(chǎn)決策者和高級經(jīng)營管理者,地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的主要操作者及各職能部門中高層管理人員
課程大綱:
一、選對模式
1、合作背景及標(biāo)桿房企合作現(xiàn)狀
2、合作項(xiàng)目定義
3、合作項(xiàng)目分類
3.1以引入合作方模式分:合同型和法人型
不同合作模式法律風(fēng)險(xiǎn)(盡職調(diào)查)
不同合作模式稅務(wù)籌劃
3.2以操盤方式分:不操盤、獨(dú)立操盤、聯(lián)合操盤及優(yōu)缺點(diǎn)
4、小結(jié):何種是最優(yōu)的合作模式?
二、談好協(xié)議
1、管控能級:三權(quán)
1.1摘牌權(quán)(摘牌方和非摘牌方的考慮)
1.2并表權(quán)(為何并表、如何并表、并表的風(fēng)險(xiǎn))
1.3條線分工及股權(quán)(優(yōu)選哪個(gè)業(yè)務(wù)條線、條線如何搭配、股權(quán)占比設(shè)置)
2、公司治理:三會
2.1股東會
2.2董事會
2.3監(jiān)事會
3、財(cái)務(wù)管理:三費(fèi)
3.1財(cái)務(wù)費(fèi)(資金占用、融資方式及成本)
3.2管理費(fèi)(日常管理費(fèi)、人工工資)
3.3營銷費(fèi)(按實(shí)列支、包干)
4、共享共擔(dān):四機(jī)制
4.1利潤分配機(jī)制
4.2 僵局處理機(jī)制
4.3 違約機(jī)制
4.3 退出機(jī)制
【案例分析】小股操盤協(xié)議談判分析
三、管好過程
1、合作方管理思路
1.1有據(jù)
1.2有理
1.3有序
2、合作項(xiàng)目管理操作方法
2.1明激勵(lì)
2.2派人員
2.3定目標(biāo)
2.4管過程
2.5做考核
【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
【案例分析】常見問題及解決方案探討
【案例分析】中小房企合作項(xiàng)目管理困局及破解之道
房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240923.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邱風(fēng)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁