亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
領導力的精進——如何帶出高績效團隊
 
講師:唐振瑋 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

石家高績效團隊管理課程

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:唐振瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

石家高績效團隊管理課程

【課程背景】
在這個速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式需要更迭升級,21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。
杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的高效的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。
《領導力的精進》課程旨在通過提升主管在工作中的思維與管理方法,從而提高團隊的執(zhí)行力、盡責感,倍增企業(yè)的業(yè)績。
【培訓對象】企業(yè)/公司主管層、管理層、后備干部、人力資源等。               

【學習要點】
 愛崗敬業(yè),增進管理工作的擔當與執(zhí)行力;
 認識“催化型”領導力,關注“人”和“事”平衡;
 通過領導力工具實踐,使主管的執(zhí)行由被動待命轉變?yōu)榉e極主動;
 運用領導力角色轉變,提升主管工作內驅力,快速提升能力;
 管理負面情緒,始終聚焦在目標上,學會激勵團隊的有效辦法,提升業(yè)績。
 通過領導力精進流程,協(xié)助并支持員工訂出實際行動步驟;
 通過對話路線圖,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意,提升解決問題的能力。

【培訓綱要】
第一節(jié):主管的角色定位
1.        領導者工作:你是負責人
2.        職業(yè)生涯勇敢的一步
3.        獨特的位置:基層領導者
4.        滿足:幫助大家得到成長
5.        什么是“催化型”領導力?
主管領導力工具-1:催化劑型領導者自我評估表
第二節(jié):主管領導力轉型導航
1.        挑戰(zhàn):面對轉型中的壓力
2.        角色轉型最困難的三件事
3.        領導力轉型的思維模式
4.        基層領導者的成功因素:更深入的觀察
5.        基層領導的成功典范
6.        重要的底線:基層領導者需要展開談話
主管領導力工具-2:我需要知道什么?
第三節(jié):主管的領導力品牌
1.        領導力品牌是什么?
2.        成功的領導者具備三個關鍵特質
3.        領導力品牌建立的原則
主管領導力工具-3:*不做/經(jīng)常要做的事
第四節(jié):領導力是一種互動
1.        領導力的成功取決什么?
2.        個人領導力的競爭優(yōu)勢
3.        領導力互動的五項要點
4.        領導力互動的重點提示
5.        主管領導力的猴子管理
主管領導力工具-4:要點測評
第五節(jié):主管五步對話路線圖
1.        問題分析與解決的三個場景
2.        如何抓住問題的本質
3.        領導者過分依賴自己的想法,會形成連鎖反應
4.        基層領導者風格傾向分析
主管領導力工具-5:“談話路線圖”五步互動精要
第六節(jié):收效良好比什么都重要
1.        “成效”里沒有“我”:團隊至上
2.        你有責任以新的視角看待公司的需求
3.        執(zhí)行力的三大元素:聚集、評估、問責
4.        “聚焦”:把重點放在第一位
5.        聚焦管理的三種可能路徑
6.        “評估”:不評估就無法管理
7.        “問責”:分配工作和責任
主管領導力工具-6:策略執(zhí)行工具表

石家高績效團隊管理課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241021.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:領導力的精進——如何帶出高績效團隊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
唐振瑋
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓