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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目經(jīng)理人——復(fù)雜環(huán)境的角色轉(zhuǎn)化
 
講師:周煒博 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

青島項(xiàng)目管理課程

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周煒博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島項(xiàng)目管理課程

課程背景:
經(jīng)理人在職場中往往會同時出現(xiàn)在不同的情境中,如何調(diào)整因環(huán)境改變產(chǎn)生的心態(tài)?如何快速投入角色?如何發(fā)揮不同角色的效能?本課程將為您解答。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:組織管理者,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目組成員等
課程特點(diǎn):感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、應(yīng)用比對、現(xiàn)場演練。

課程大綱:
前言:人生來就不只有一個角色
1、你的角色是什么
2、每一個角色的定義
3、“無法突破的演員”
4、角色沖突與戲劇沖突
第一講:管理的飛地——項(xiàng)目
1、管理的定義
2、管理者的角色
3、管理者定位
4、項(xiàng)目的定義
6、項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境
6、項(xiàng)目的五大過程
7、管理沖突——新項(xiàng)目要求與原有管理制度
第二講:管理原則的適應(yīng)
1、統(tǒng)一指揮原則與項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
2、管理幅度原則與項(xiàng)目成員構(gòu)成
3、認(rèn)知整合原則與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧
4、整體利益原則與項(xiàng)目組執(zhí)行力提升
5、授權(quán)原則與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
第三講:環(huán)境的認(rèn)知整合
1、“我在哪?我是誰?我應(yīng)該做什么?”
2、項(xiàng)目從來沒有簡單問題
3、項(xiàng)目責(zé)任誰來背負(fù)
4、事業(yè)的組成從來不是單一的
5、個人職場價(jià)值在于個人效能
第四講:項(xiàng)目共贏之心態(tài)調(diào)整
1、建立完整商業(yè)人格
2、職業(yè)角色與角色認(rèn)知
3、破除初入項(xiàng)目組的五大錯誤思維
4、身為部署有的輔佐心態(tài)
5、什么是共贏品格?
第五講:項(xiàng)目共贏之工具提升
1、項(xiàng)目管理大坑一:PDCA法則
2、項(xiàng)目管理大坑二:SMART原則
3、項(xiàng)目管理大坑三:SWOT分析
4、項(xiàng)目管理大坑四:溝通
5、項(xiàng)目管理大坑五:專注工作

青島項(xiàng)目管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241075.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:項(xiàng)目經(jīng)理人——復(fù)雜環(huán)境的角色轉(zhuǎn)化

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周煒博
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