課程描述INTRODUCTION
招聘與面試技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘與面試技巧
【課程背景】
松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘,對于企業(yè)更為重要。因此,系統(tǒng)地學習有關(guān)企業(yè)人才甄選與招聘面試技能,將大大提高人力資源經(jīng)理所領(lǐng)導的團隊能招聘到合適的人才,并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。
本課程涵蓋了企業(yè)人才甄選與招聘面試的八大模塊,通過實操案例與工具方法,引導學員模擬場景進行體驗。深奧的道理寓于簡單的講授中,易于掌握,學以致用,立竿見影。
【課程收益】
強化人力資源經(jīng)理及業(yè)務部門經(jīng)理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能,提升人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
明確企業(yè)人才的考察標準與招聘渠道選擇,*面試,選對人才;
把握企業(yè)人才任用中的風險控制,有效規(guī)避人才的任用風險。
【課程對象】人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務部門經(jīng)理
【課程時長】2天(6小時/天)
【課程要求】
分組研討,按5-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
白板紙每個小組至少需要4張,白板筆,每組3支不同顏色。
【課程大綱】
第一單元:我們需要怎樣的招聘
招聘的困惑與代價
更新招聘與面試的觀念
有效的人員招聘
第二單元:高效的面試
如何確定面試標準
面試的時間短必須確定關(guān)鍵標準找出關(guān)鍵事件作為面試評估的方向;
關(guān)鍵標準必須有方向性
企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才
標準來自于三個匹配:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配
標準落實到關(guān)鍵事件的類型和程度差異
需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元:和人、和事、和信息打交道人
人才關(guān)鍵標準的內(nèi)涵
人才的關(guān)鍵標準包括:實力、潛力和資源條件
如何確定資源條件標準
如何確定實力標準:專業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力
如何確定潛力標準?什么是潛力?一、二級預測性潛力是什么?
如何確定潛力標準的等級?
確定每種潛力(包括基礎能力、指揮能力和再循環(huán)能力)的行為套路標準
評出每一個關(guān)鍵行為的等級,并綜合評出某種潛力的等級
面試提問和追問的五個步驟和技術(shù)
面試提問和追問五步法
小組討論:從幾個匹配的方向起步問出關(guān)鍵事件?問出實力等級和資源條件?問出潛力等級?
一問閑話:只要是營造適合的氛圍
二問重要經(jīng)歷:要有針對性地詢問重要的工作經(jīng)歷
三問關(guān)鍵事件:面試要準,關(guān)鍵事件是前提:影響行為程度差異的重要事件
四問核心要素:面試官要確定實現(xiàn)程度差異的核心要素是什么
五問對方需求
面試的技術(shù):量、追、帶、判
現(xiàn)場演練:潛力的提問追問
面試技術(shù):綜合評判評估用人的成本和風險
綜合評判的標準需要企業(yè)自己確定;
綜合評判的依據(jù):實現(xiàn)績效的可能性和培養(yǎng)成本;什么樣的人才培養(yǎng)成本低
綜合四個角度作出評判:用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
第三單元:我們的思索
招聘與面試的風險
面試的禮儀、規(guī)則與職責
新員工成功入職
招聘與面試技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241091.html
已開課時間Have start time
- 馬琳
招聘面試內(nèi)訓
- 《金牌面試官課程培訓》 粟長風
- 成就金牌面試官:四步卓越修 焦中秀
- 九型人格與精準招聘 李吉
- 《打造高績效團隊—績效面談 崔永瑋
- 芝麻開門之揭秘內(nèi)部競聘成功 孫林
- 《招聘面試方法與技巧》 呂翠
- 精準識人和高效面試的方法和 賀蓓
- 候選人測評與工具 高歌
- 《四步找到好工作》 崔永瑋
- 《如何做好高效精準招聘》 崔慶法
- 高效識人-有效招聘與面試 韓梓一
- 慧眼識金-招聘實戰(zhàn)技巧 高歌