創(chuàng)*戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
講師：楊天河 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程
創(chuàng)*戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展
當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺失，具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)欠缺有效的戰(zhàn)略分析與動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，不能敏感發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，往往錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇；
2、欠缺愿景、使命規(guī)劃能力和意識(shí)，不能起到激發(fā)斗志乃至創(chuàng)造激情作用；
3、欠缺有效的戰(zhàn)略分析能力，難以把握產(chǎn)業(yè)乃至生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，從中探尋到戰(zhàn)略機(jī)遇，難以科學(xué)確定企業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品和品牌定位；
4、欠缺較強(qiáng)的商業(yè)計(jì)劃能力，在商業(yè)模式、贏利模式、發(fā)展規(guī)劃、資源配置等環(huán)節(jié)存在不同程度的短板，商業(yè)計(jì)劃不夠科學(xué)，投資回報(bào)率得不到保障；
5、欠缺較強(qiáng)的戰(zhàn)略管控能力，難以通過指引引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措不能全部得以實(shí)現(xiàn)；
6、欠缺較強(qiáng)的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰(zhàn)略機(jī)遇和構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐和若干戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)*戰(zhàn)略管理模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)構(gòu)建*戰(zhàn)略管控模式，及時(shí)發(fā)掘并有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇，并以*指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階、快速創(chuàng)*，最終打造為主業(yè)突出、增速快且擁有較強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)的*企業(yè)。
培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：
1、構(gòu)建高效戰(zhàn)略管控機(jī)制，建立起有效的戰(zhàn)略分析、決策與管控機(jī)制，能通過動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機(jī)遇；
2、提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃以把握戰(zhàn)略機(jī)遇。在此過程中，輸出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃；
3、提升戰(zhàn)略管控能力，能以*指標(biāo)引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，確保重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措全部得以實(shí)現(xiàn)。在此過程中，輸出*指標(biāo)體系及指標(biāo)管控體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階、快速創(chuàng)*；
4、提升資源整合能力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
培訓(xùn)賦能：
1、掌握戰(zhàn)略分析、決策與動(dòng)態(tài)管控機(jī)制構(gòu)建方法，能通過動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機(jī)遇；
2、掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃以把握戰(zhàn)略機(jī)遇；
3、掌握戰(zhàn)略管控能力，能以*指標(biāo)引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略，確保重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措全部得以實(shí)現(xiàn)；
4、提升資源整合能力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇；
5、能根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有序推動(dòng)戰(zhàn)略管控各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到要求，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管控能力。
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、企管部相關(guān)人員
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)*創(chuàng)*專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
1、戰(zhàn)略管理及意義
2、戰(zhàn)略管理常見問題
3、*戰(zhàn)略管理模式
4、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系
二、戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)上限
1、戰(zhàn)略定位
1.1愿景使命規(guī)劃
1.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析
1.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析
1.4四定分析
1.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象
PEST分析法 SWOT分析法 五力分析法
1.4.2市場(chǎng)定位：目標(biāo)市場(chǎng)
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 BCG矩陣 區(qū)域市場(chǎng)分析 消費(fèi)者類型分析
1.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象
4C營(yíng)銷理念 4P定位策略 7PS營(yíng)銷策略
1.4.4品牌定位：品牌印象
品牌價(jià)值及管理 消費(fèi)者心理印象打造
1.5剝非清無
2、商業(yè)計(jì)劃
2.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.1.1商務(wù)模式設(shè)計(jì)
2.1.2運(yùn)營(yíng)式設(shè)計(jì)
2.1.3管理模式打造
2.2贏利模式設(shè)計(jì)
2.3商業(yè)模式拼圖
2.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.5資源配置計(jì)劃
輸出：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案
2、商業(yè)計(jì)劃
三、戰(zhàn)略管控決定企業(yè)下限
1、戰(zhàn)略分解
1.1*指標(biāo)體系構(gòu)建
1.2*指標(biāo)體系管控
1.3戰(zhàn)略指標(biāo)分解(KPI+BSC)
2、戰(zhàn)略投資決策
3、戰(zhàn)略推進(jìn)與評(píng)價(jià)
輸出：
1、*指標(biāo)體系
2、指標(biāo)管控體系
四、資源整合決定企業(yè)命運(yùn)
1、上游資源整合策略
2、人力資源整合策略
3、財(cái)務(wù)資源整合策略
4、物質(zhì)資源整合策略
5、無形資源整合策略
6、下游資源整合策略
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241362.html
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