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中國企業(yè)培訓講師
系統(tǒng)思考--共創(chuàng)型組織
 
講師:陳文冬 瀏覽次數(shù):2640

課程描述INTRODUCTION

團隊共創(chuàng)培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳文冬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊共創(chuàng)培訓

課程背景
《系統(tǒng)思考--共創(chuàng)型組織》是由國內(nèi)知名培訓師陳文冬先生及其智囊團隊共同打造,旨在“幫助企業(yè)中高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯綜復雜的商業(yè)問題”,為中國企業(yè)面對新時代實行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術升級提供了高效的思維工具。
國際貿(mào)易環(huán)境復雜多變,國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質化嚴重、勞動成本持續(xù)增長,多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難,更難求發(fā)展!與此同時,新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展,新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟”等層出不窮,一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長、快速崛起!問題與機遇總是同在,企業(yè)中高層管理者如何利用系統(tǒng)思考的方法實現(xiàn)持續(xù)增長?----這就是為了解決企業(yè)難以溝通、難以定行、難以合作、難以共創(chuàng)、難以持續(xù)增長的妙藥良方!

程特點
1、理論模型科學、系統(tǒng):核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統(tǒng)思考”;
2、案例詳實、通俗易懂:“系統(tǒng)思考”難以理解是大家的共識,基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結晶、原型構建、運行,全流程掌握“系統(tǒng)思考”的核心理念、流程、方法和工具
3、課程效果:“講練結合”,讓中高層管理者全流程掌握“團隊共創(chuàng)”的核心理念、流程、方法和工具。

課程大綱
一、系統(tǒng)思考--團隊共創(chuàng)之導論
1、商業(yè)問題的種類:簡單的商業(yè)問題、復雜的商業(yè)問題和錯綜復雜的商業(yè)問題;
2、不同商業(yè)問題的解決辦法:向過去的經(jīng)驗學習、向正在生成的未來學習;
3、系統(tǒng)思考--團隊共創(chuàng)的作用:為解決錯綜復雜的商業(yè)問題而生;
4、系統(tǒng)思考的種類:深度思考、全局思考和動態(tài)思考。
二、系統(tǒng)思考--團隊共創(chuàng)之洞悉障礙
1、障礙1:我就是我的職位
2、障礙2:對手在于外部
3、障礙3:主動積極的幻覺
4、障礙4:執(zhí)著于短期事件
5、障礙5:煮蛙寓言
6、障礙6:試錯法的錯覺
7、障礙7:管理團隊的迷思
三、系統(tǒng)思考--團隊共創(chuàng)之建立基石
1、團隊共創(chuàng)基石奠定的11項法則
2、系統(tǒng)觀點的基本模式1:增長極限
3、系統(tǒng)觀點的基本模式2:轉移負擔
四、系統(tǒng)思考--團隊共創(chuàng)之實踐反思
1、實踐的四種真知
2、實踐反思的四個層次
3、U型修煉:下載(訴)、觀察(究)、感知(澄)、自然流現(xiàn)(定)、結晶(析)、塑造原型(行)、運行(悟)
4、實踐反思的五個共同
備注:
1、一天課程:理論講解+案例研討;
2、兩天工作坊:理論講解+案例研討+實操演練。

團隊共創(chuàng)培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241563.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:系統(tǒng)思考--共創(chuàng)型組織

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳文冬
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