課程描述INTRODUCTION
鍛造卓越團(tuán)隊(duì)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鍛造卓越團(tuán)隊(duì)
【課程目標(biāo)】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者特別是新晉管理者熟知團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力的核心要點(diǎn)。
理論聯(lián)系實(shí)際,研討分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力要義,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法。
指導(dǎo)管理者積極轉(zhuǎn)變思維方式與行為方式,持續(xù)打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
第一講:新晉管理者如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、新晉管理者的煩惱
1.案例:累死累活型
2.案例:局面混亂型
3.案例:左右掣肘型
二、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要義
1.團(tuán)隊(duì)存在的核心目的
2.從組織邏輯看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
3.從團(tuán)隊(duì)二字看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
4.從群龍無首看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
三、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要素
1.研討:領(lǐng)導(dǎo)力要素
2.研討:執(zhí)行力要素
3.研討:協(xié)同力要素
4.軟實(shí)力的321核心要素
第二講: 鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、榜樣聚力
1.案例研討:自己影斜怎能讓他人身正
2.最難領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是誰
3.取信于上取信于下取信于己
二、目標(biāo)聚力
1.案例研討:要A要B要C還要D
2.一瓶礦泉水萬古成名
3.以一制勝的境界
三、氛圍聚力
1.案例研討:職場(chǎng)中的“呼嘯山莊”
2.劉備與宋江的“聚才”法寶
3.理順?biāo)姆N關(guān)系營造好氛圍
第三講:鍛造卓越執(zhí)行力
一、完美標(biāo)準(zhǔn)
1.“我”是核心一環(huán)
2.四個(gè)數(shù)字四種執(zhí)行力態(tài)度
二、精細(xì)入微
1.案例研討:這個(gè)錯(cuò)別字太令人傷心
2.執(zhí)行細(xì)節(jié)審核的四種狀態(tài)
3.態(tài)度與機(jī)制確保精細(xì)入微
三、追蹤反饋
1.案例研討:搓火的失誤與錯(cuò)誤
2.能力、態(tài)度與方法
3.執(zhí)行追蹤的六個(gè)要點(diǎn)與好武器
第四講:鍛造卓越協(xié)同力
一、協(xié)同高效
1.案例研討:力不從心的無奈感
2.橫向高效協(xié)同“兩點(diǎn)”區(qū)別
3.縱向高效協(xié)同“三類”方法
二、課程總結(jié)
1.建構(gòu)主義與行動(dòng)主義
2.軟實(shí)力要義、境界、要素回顧
鍛造卓越團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241700.html
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