非人力資源經(jīng)理的管理
講師:王振華 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)非人課程
培訓(xùn)講師:王振華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)非人課程
課程背景
如何選到合適的人才?如何因人而異的進(jìn)行人員培養(yǎng),提升人員的素質(zhì)?如何提高員工的工作效率,提升企業(yè)產(chǎn)能?目的在于全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識(shí)與技能,掌握選、用、育、留等技術(shù)與方法,使各部門經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源管理者。
課程目標(biāo)
通過(guò)這部分的課程,學(xué)員能夠
1、掌握人力資源管理四大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)。
2、學(xué)習(xí)利用人力資源管理的各種技術(shù)工具。
3、了解非人資部門常用的人力資源管理知識(shí)。
4、了解非人資部門和人資部門之間在人資管理方面的責(zé)權(quán)區(qū)別。
5、懂得配合人力資源部門的人力管理工作。
課程方法
講師講授、主題互動(dòng)、案例研討、角色扮演。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理人員
課程方式:理論講授50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成。
課程大綱
第一章:職位分析的技巧?
1.1. 職位分析的三個(gè)流程
1.2. 職位分析的四個(gè)方法
1.3. 職位說(shuō)明書的編制(要素)
1.4. 如何有效利用職位分析結(jié)果?
好目標(biāo)+好過(guò)程=好結(jié)果
案例分析:將軍與士兵
互動(dòng)分享:一個(gè)《職位說(shuō)明書》樣本
第二章:?jiǎn)T工選用技能
1.1. 選人的標(biāo)準(zhǔn)(望、聞、問(wèn)、切)
1.2. 明確團(tuán)隊(duì)文化(內(nèi)部和外部)
1.3. 人員測(cè)試五個(gè)技能
1.4. 文化融入技能(政策、經(jīng)濟(jì)、人)
案例分析:諸葛亮選人
實(shí)戰(zhàn)演練:招聘一個(gè)職位
第三章:在職培訓(xùn)的技巧?
3.1. 培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中三作用
3.2. 運(yùn)用教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)(崗前、技能、管理)
3.3. 上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)的三種方法與技巧
3.4. 在工作中成就一支精英團(tuán)隊(duì)的四點(diǎn)
案例分析:西天取經(jīng)
互動(dòng)討論:小李應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容?
第四章:?jiǎn)T工培育技能
4.1. 工作考核明四點(diǎn)得失
4.2. 如何教下屬,做的老師的教練
4.3.學(xué)會(huì)三種授權(quán)管理
4.4.巧妙處理沖突的四種方法
4.5.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
案例分享:愛麗絲奇遇記
互動(dòng)討論:骨干員工流失到底是誰(shuí)的錯(cuò)
第五章:薪酬福利管理的技巧?
5.1. 如何看待薪酬的重要性
5.2.?如何為員工加薪最有效?
案例討論:漲工資的困惑??
第六章:?jiǎn)T工激勵(lì)
3.1.激勵(lì)的原理與概念
3.2. 激勵(lì)的三大誤區(qū)
3.3. 激勵(lì)的四種形式
3.4. 激勵(lì)的方法與策略
互動(dòng)分析:如何有效地表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工
培訓(xùn)非人課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241815.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王振華
[僅限會(huì)員]