課程描述INTRODUCTION
高效工作匯報(bào)技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作匯報(bào)技巧培訓(xùn)
課程背景:
在職場(chǎng)上,有 80% 的員工害怕和領(lǐng)導(dǎo)交流。
思科前總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò):中國(guó)員工的一個(gè)很大特點(diǎn)就是不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通。有些員工和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話心情緊張,甚至害怕領(lǐng)導(dǎo),許多員工在有意或無(wú)意間避免見到領(lǐng)導(dǎo),更避免和領(lǐng)導(dǎo)直接交流。
你為什么害怕領(lǐng)導(dǎo)?
害怕領(lǐng)導(dǎo),是因?yàn)椴恢篮皖I(lǐng)導(dǎo)如何溝通。
“為什么我做了那么多,領(lǐng)導(dǎo)就是看不見?” “我工作也很勤奮,卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工?” “我的業(yè)績(jī)和他的差不多,為什么晉升的人是他而不是我?” 上述問(wèn)題的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單:你不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作!光把工作本身做好還不夠,你還要學(xué)會(huì)向上司展示,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的業(yè)績(jī),所長(zhǎng)和能力。
精明的員工不會(huì)一直悶頭做事,經(jīng)常匯報(bào)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)記住他。
授課長(zhǎng)度:1天
授課方式:案例分析+情境模擬+任務(wù)挑戰(zhàn)+體驗(yàn)活動(dòng)+小組討論+學(xué)員分享+講師點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)講解
適合對(duì)象:中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團(tuán)隊(duì)管理思維的管理者
參加人數(shù): 30~50人為宜
培訓(xùn)目的:
1、職場(chǎng)上定期和上級(jí)溝通和匯報(bào)工作能力
2、快速提高自己溝通表達(dá)能力
3、快速提高公共演講能力
課程大綱:
一、匯報(bào)這事真的不簡(jiǎn)單
你屬于哪種情況?
你在哪個(gè)象限里?
試著打開這扇窗
案例分析
二、你,準(zhǔn)備好了嗎?
學(xué)會(huì)一招,管理上級(jí)
準(zhǔn)備工作都有什么?
如何抓住領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)
Tips
三、想讓領(lǐng)導(dǎo)支持你?
領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格圖案
領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢(shì),怎么和他溝通?
學(xué)一招,讓強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)另眼相看
如何和挑剔的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?
數(shù)字力,才能說(shuō)服他
領(lǐng)導(dǎo)太能說(shuō),怎么辦?
學(xué)會(huì)講故事
怎樣面對(duì)一個(gè)決定慢的領(lǐng)導(dǎo)
四種通用的匯報(bào)模型
四、應(yīng)對(duì)不同的局面
2分鐘,10分鐘30分鐘如何做匯報(bào)?
壞消息怎么說(shuō)?
跟領(lǐng)導(dǎo)要錢,要人,要資源的匯報(bào)模型
五、匯報(bào)的最終目的
學(xué)幾招看懂領(lǐng)導(dǎo)身體語(yǔ)言
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階段
成為不可或缺的關(guān)鍵人員
高效工作匯報(bào)技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242165.html
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