高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理
講師：張鑄久 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程
培訓(xùn)講師：張鑄久
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程
【課程背景】
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)培育下屬的責(zé)任，用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)。培育下屬是通過(guò)方向性和策略性的有效問題，激發(fā)下屬向內(nèi)發(fā)掘自己的潛能，向外探求更多的可能性，讓其發(fā)揮*的表現(xiàn)；敢于去面對(duì)問題,自己找出解決辦法，通過(guò)有效溝通營(yíng)造順暢的工作環(huán)境，便于更加快捷、容易的達(dá)到目標(biāo)。?
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)管理者走出團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理誤區(qū)，幫助學(xué)員把團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧運(yùn)用到工作中，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值*化。
【課程收益】
明確管理者的角色與職責(zé)，提升管理者的管理策略與管理能力；
掌握教練原理，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)，實(shí)踐新形勢(shì)下管理者的教練角色；
通過(guò)培養(yǎng)下屬提高績(jī)效，掌握輔導(dǎo)下屬的步驟，用輔導(dǎo)來(lái)做領(lǐng)導(dǎo)；
提升高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，創(chuàng)造多贏的溝通效果，達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)；
運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，掌握?qǐng)?zhí)行到位的實(shí)操之法。?
【課程對(duì)象】
【授課方式】 理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)管理與管理能力
什么是管理的精髓
管理者的自我認(rèn)知
管理者的角色
解決問題：?
明確管理職責(zé)與管理角色，清晰管理者的角色，分析自我優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與盲點(diǎn)，了解知己知彼的真實(shí)涵義，通過(guò)管人、理人、安人實(shí)現(xiàn)有效管理。
二、向教練型管理者轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)管理和教練管理的區(qū)分
輔導(dǎo)部屬的好處
培育部屬的系統(tǒng)化建設(shè)
提升下屬工作意愿?
提升下屬工作技能
解決問題：
管理教練是管理者的一個(gè)新角色，是快速、變化、競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜及不確定的商業(yè)環(huán)境下提供了一個(gè)“從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從人才到組織、從目標(biāo)到結(jié)果、從執(zhí)行到管控”的*管理實(shí)踐。旨在幫助管理者通過(guò)學(xué)習(xí)教練技術(shù)協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)，改善效益，解決問題，提升業(yè)績(jī)！
三、管理者的控制與激勵(lì)?
管理者的監(jiān)督與檢查
監(jiān)督檢查的五原則
激勵(lì)與潛能開發(fā)
有效激勵(lì)的策略
管理者常用的三種激勵(lì)法
解決問題：?
管理控制是管理者執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具之一。幫助管理者以成果為導(dǎo)向，通過(guò)檢查體系保證各項(xiàng)工作有效落實(shí)。應(yīng)用有效激勵(lì)機(jī)制幫助員工克服失敗的恐懼，激發(fā)他們迎難而上的精神，幫助他們把能力轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績(jī)。
四、如何打造高效團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的三大建設(shè)
團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)?
解決問題：?
打造團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，通過(guò)心理建設(shè)、能力建設(shè)打造精英團(tuán)隊(duì)，以文化來(lái)影響，用制度來(lái)規(guī)范，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，提升團(tuán)隊(duì)效率。
五、團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作共贏
組織溝通的重要性
溝通、說(shuō)服之關(guān)鍵
溝通中*的障礙是什么
有效溝通的要素
與上級(jí)溝通的藝術(shù)
與下屬溝通的藝術(shù)
部門間的溝通方式
解決問題：?
一切管理目標(biāo)，從溝通開始實(shí)現(xiàn)。掌握溝通中說(shuō)話技巧、傾聽技巧，問答技巧，善用溝通藝術(shù)提升對(duì)上、對(duì)下溝通的有效性，在溝通中關(guān)注事實(shí)而非結(jié)論，真正做到對(duì)事不對(duì)人，更快達(dá)成組織、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。?
六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力塑造
執(zhí)行力是什么
高效執(zhí)行是對(duì)成果負(fù)責(zé)
高效執(zhí)行八字箴言
成果要具備的三大要素
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升策略?
解決問題：?
掌握?qǐng)?zhí)行的核心關(guān)鍵，明確執(zhí)行對(duì)戰(zhàn)略的重要性，管理者與員工各自承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，拿成果來(lái)做交換，清晰成果具備的要素，掌握拿到成果的方法，打造強(qiáng)大的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242458.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張鑄久
[僅限會(huì)員]
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