課程描述INTRODUCTION
職場升級
培訓(xùn)講師：常穎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場升級
【課程背景】
在企業(yè)工作一段時間的員工，我們會發(fā)現(xiàn)剛工作時他們做事有激情，一年后就進入了職業(yè)迷茫期但持久性差，。他們做事喜歡以自己為中心，按自己的方法去解決，較少與上級和同事溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題后喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進的能力弱。傳統(tǒng)的激勵方式，比如加倍努力、有付出就有回報，要學(xué)會受得了委屈等等，對這些員工來說，要么做不到，要么不愿意做。甚至有些是頭痛醫(yī)頭，治標(biāo)不治本的無效方法。
總而言之，在度過了職場迷茫期后，要想有一個更大的職場上升空間就要解決面臨的各類職場問題，而要解決這些職場中的問題，那就必須解決三個方面的事情：首先要解決自我認知的問題，其次是深刻了解所在的企業(yè)，最后就是對能力的自我判斷。
《職場升級方法論》課程是《新員工職業(yè)化》的升級版，課程回歸到職場問題的根本核心，用講師多年的職場經(jīng)驗與洞察，為企業(yè)員工在職場中的難題把脈，提升自我認知和方法。課程從心態(tài)校準(zhǔn)、職場人際、團隊合作、職場升級等全方面提升學(xué)員職場素質(zhì)，讓他們了解自己、了解職場，有目標(biāo)的儲備多樣能力，升級職場競爭力。
【課程收益】
找準(zhǔn)職場方向，在職場中如魚得水
掌握職場中自我角色的分析方法
重新解讀職場中既有“概念”
構(gòu)筑良好職場關(guān)系
提升個人在團隊中的價值
掌握能力升級方法，為升職加薪打基礎(chǔ)
【授課方式】案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組1打2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程時長】2天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：職場升級之心態(tài)校準(zhǔn)
看清職場三件事
職場對于你是什么？
學(xué)校優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀
如何面對總是朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)
正確看待職場焦慮
職場壓力的來源與應(yīng)對
避免職場嬰兒化
第二部分：職業(yè)升級之職場規(guī)則
“校園思維”與“職場思維”
如何看待職場中的沖突
職場中的“馬屁精”
給予上級“放心感”
說出職場中的能力極限
“辭職”的判斷與自我感受
職場中可以釋放天性嗎
提升個人競爭優(yōu)勢的途徑
第三部分：職場升級之團隊定位與協(xié)作
如何與你身邊的那些愛出風(fēng)頭的同事相處
你有豬隊友嗎？
如何面對被同事排擠的窘境
同事和老板誰重要？你的職場交往層級
與團隊公平有關(guān)的事
表功的藝術(shù)
團隊中的合作空間
如何面對強勢的同事
應(yīng)對職場小白兔
團隊中的誤會
團隊中的職責(zé)
如何面對雙層上級
應(yīng)對你的外行上級
團建是工作的一部分
第四部分：職業(yè)升級之晉升之路
向上溝通是職場升級的入門技能
提升職場能見度
團隊頭腦風(fēng)暴的技術(shù)
關(guān)鍵時刻學(xué)會背鍋
合理化解同事的請求
晉升之路的基本規(guī)則
建立信任比站隊靠譜
職場流動規(guī)則
講原則和懂變通
職場中的“freeriders”現(xiàn)象
年終總結(jié)，老板想要什么
為職業(yè)生涯規(guī)劃做方向調(diào)準(zhǔn)
生活與工作的平衡
職場升級
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242900.html
已開課時間Have start time
- 常穎