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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)財融合下-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

業(yè)財融合下企業(yè)內(nèi)控體系提升

· 財務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財融合下企業(yè)內(nèi)控體系提升

【課程背景】
      從2008年*三大巨頭公司乞求救援,*金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌,到川長虹的驟然破產(chǎn)---
      回顧事件發(fā)生經(jīng)過,
      引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題!
      我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險內(nèi)控體系,提升企業(yè)綜合管理水平,是當前企業(yè)的當務(wù)之急。
      本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財融合的全新理念下-結(jié)合*COSO,在內(nèi)控環(huán)境,內(nèi)控活動 ,內(nèi)控監(jiān)督,內(nèi)控評價,內(nèi)控信息化的維度,找準落腳點,切實,真正的做到“內(nèi)控”保障企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)的發(fā)展!

【課程收益】
了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響
掌握風險內(nèi)控和風險管理的基本特征,基本原理
如何營造良好的風險管理內(nèi)部控制環(huán)境,為實施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)
掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法
正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理中的角色
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點及管理流程
重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應(yīng)對策略
理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對策略
建立健全風險管理制度,汲取國際先進經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)展

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】2天(12小時)
【課程要求】
l 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
l 白紙若干,做習題使用。
【課程大綱】
第一單元 :如何理解企業(yè)風險管理的必要性?
1、我國內(nèi)控的狀況
2、分析其原因
3、國內(nèi)外八個典型風險案例分析及教訓(xùn)總結(jié)
第二單元:風險管理內(nèi)控的基本原理是什么?
1、基本概念:風險、內(nèi)部控制、風險管理
2、COSO、薩班斯法案的主要精神
3、我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐
      4、風險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系
      5、企業(yè)風險內(nèi)控實施的必要條件
6、風險管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一
第三單元:風險管理內(nèi)控的困惑在那里?
1、量化之惑-缺少量化工具
2、流程之惑-缺少標準化
3、違規(guī)之惑-有章不循
4、舞弊之惑-違規(guī)操作
5、報告之惑-技術(shù)失誤
第四單元:管理者必備的三種風險控制基本功是什么?
讀懂財務(wù)報表-讓舞弊行為無處藏身   
科學指揮-做好風險全流程
鎖定重大風險-識別重大風險,鎖定重大分析,解除重大風險
第五單元:如何深度理解風險控制的基本思路和流程?
1、風險內(nèi)控方案的制定
2、風險內(nèi)控方案的執(zhí)行
3、風險內(nèi)控方案的評價
4、風險內(nèi)控方案的改進
第六單元: 企業(yè)風險管理識別及評估的方法是什么?
       1、企業(yè)風險類別
       2、企業(yè)風險信息收集的五種方法
       3、企業(yè)風險定性與定量評估
       4、企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應(yīng)對策略
第七單元:企業(yè)風險管理策略與方法是什么?
         1、企業(yè)全面風險管理框架
         2、企業(yè)風險管理的三道防線
         3、企業(yè)風險管理的組織設(shè)計
         4、企業(yè)風險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計
         5、企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計
第八單元:怎么運作企業(yè)具體控制活動?
1、不相容職務(wù)的分離
2、營運資金的控制
3、采購業(yè)務(wù)的控制
4、銷售業(yè)務(wù)的控制
5、應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制
6、資金借款的業(yè)務(wù)控制
7、存貨業(yè)務(wù)控制
8、經(jīng)濟合同的風險控制  
    9、債務(wù)風險控制
  10、擔保風險控制
11、匯率風險控制
12、投資風險控制
第九單元:內(nèi)部控制的保障-內(nèi)部控制的監(jiān)督的意義?
1、內(nèi)部控制的評價
2、內(nèi)部審計
總結(jié)知識點-結(jié)束

業(yè)財融合下企業(yè)內(nèi)控體系提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243230.html

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    參加課程:業(yè)財融合下-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理

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孟郡
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