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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略
 
講師:孟郡 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孟郡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程

【課程背景】
疫情過(guò)后企業(yè)生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)----
職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有更多的困惑?
高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會(huì)?(怎么學(xué)?)
如何高效運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合即管理會(huì)計(jì)的工具和方法”?(怎么用?)
帶著系列的問(wèn)題:鳥瞰企業(yè)全過(guò)程的運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S)
【課程收益】
了解-業(yè)財(cái)融合新思維及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架
深刻解析-業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、工具和方法
業(yè)財(cái)融合的視角-掌握全面預(yù)算管理的“5步法”

【課程大綱】
第一單元:如何理解“業(yè)財(cái)融合”與“管理會(huì)計(jì)”
一、業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合新思維
業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
案例解析業(yè)財(cái)融合新思維
發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明
費(fèi)用說(shuō)明
往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明
二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理過(guò)程中的邊界
第二單元:如何實(shí)施“全面預(yù)算管理”?
一、全面預(yù)算管理及重要性
二、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
三、全面預(yù)算管理的目標(biāo)
四、管理層做好全面預(yù)算管理關(guān)鍵問(wèn)題?
五、全面預(yù)算管理的“五步法”
全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定
全面預(yù)算“目標(biāo)”制定
全面預(yù)算“計(jì)劃”制定
全面預(yù)算“預(yù)算”編制
全面預(yù)算“績(jī)效”的制定
綜合全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”
全面預(yù)算管理中要注意的問(wèn)題
全面預(yù)算管理的萃取與總結(jié)(四圖一個(gè)說(shuō)明書)
【案例分析】“GKN集團(tuán)”全面預(yù)算管理的啟示

業(yè)財(cái)融合 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243246.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孟郡
[僅限會(huì)員]