課程描述INTRODUCTION
計劃管理和全面預(yù)算
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理和全面預(yù)算
轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了,下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容,就是做下一年,或者是三年的全面預(yù)算,有些小伙伴,關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清,依然會提問?預(yù)算已經(jīng)做了,為啥還要做計劃呢?或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀?多浪費時間呢---
今天針對這個問題幫助大家分析一下,這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了!
1、全面預(yù)算是管理會計思維:指有效產(chǎn)出的相關(guān)性和有用性-是投入和產(chǎn)出的思維-簡言之買賣思維;
計劃-是完成任務(wù)要列出的清單,從小到大到是指作業(yè)層面,強調(diào)客觀性和可控性。
2、預(yù)算是結(jié)果是思維,對未來經(jīng)營盤算和經(jīng)營標準,不用很精準,是管理思維;
計劃是執(zhí)行過程負責(zé),按部就班執(zhí)行,要求精準;
3、全面預(yù)算是對損益表,資產(chǎn)負債表的管理系統(tǒng)負責(zé)-關(guān)注結(jié)果
計劃是對崗位負責(zé),關(guān)注每件事情執(zhí)行的細節(jié);
總結(jié)一下,更容易理解:預(yù)算:買賣思維,是結(jié)果思維,在計劃層面增加投入和產(chǎn)出的結(jié)果,
計劃:上班干活,干什么?怎么干?基于崗位職責(zé),基于效率,是執(zhí)行層面,作業(yè)層面。
針對全面預(yù)算,還有小伙伴諸多迷惑的問題?
全面預(yù)算的編制邏輯是什么?
預(yù)算編制的時間滯后,不能如期完成怎么辦?
在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠?
業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的,“走過場而已,沒實際作用”!
業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事,和業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大;
做預(yù)算是向財務(wù)和上級申請費用的好時機;
沒有數(shù)據(jù)分析和測試,拍腦門編預(yù)算;
業(yè)務(wù)部門也想?yún)⑴c到預(yù)算中,但卻無從下手,外行人難干內(nèi)行活?
……
針對系列問題,如何能夠幫助到企業(yè)管理人員,提升預(yù)算思維邏輯,提升預(yù)算編制的效率,提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢?
《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程,從戰(zhàn)略的高度,幫助到大家,從實操的維度,預(yù)算編制得心應(yīng)手,在執(zhí)行層面將復(fù)雜的事情做到簡單,高效。
【課程大綱】第一單元:如何理解業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理及其在管理中的重要地位?
案例解析業(yè)財融合新思維
業(yè)財融合新思維解析
業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系
發(fā)票報銷說明
費用說明往來賬務(wù)說明
業(yè)財融合新思維理念
業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系
發(fā)票報銷說明
費用說明
往來賬務(wù)說明
業(yè)財融合在管理中“兩個高標工具”應(yīng)用
第二單元:什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”?
1.全面預(yù)算管理之“全面”
2.全面預(yù)算管理之:“預(yù)算”
3.全面預(yù)算管理之“管理”
4.全面預(yù)算管理PK預(yù)算
5.全面預(yù)算管理的最常用的“管理模式”解析與實踐
第三單元:“全面預(yù)算管理”從哪里來?誰來負責(zé)編制?追求的結(jié)果?
1.全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”
2.“風(fēng)箏學(xué)說”與“龍骨學(xué)說”彰顯高貴
3. 全面預(yù)算管理牽頭機構(gòu)與責(zé)任劃分
4. 目標呈現(xiàn)“十大轉(zhuǎn)變”內(nèi)在機理“六大信念”轉(zhuǎn)變
第四單元:全面預(yù)算運作邏輯“五步法”及“SOP”?
1.預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯
2.全面預(yù)算模型編制“五步法”
戰(zhàn)略
目標
計劃
預(yù)算
績效
過程監(jiān)控的方法和工具
第五單元:“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵”?
1.成本核算的六大體系解讀
2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標體系的邏輯
3.成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”
分類預(yù)算
依據(jù)明確
目標導(dǎo)向
政策控制
預(yù)算編制的“七個原則”
全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”
第六單元:全面預(yù)算執(zhí)行中要注意的問題?
1.預(yù)算調(diào)整要注意的問題
2.常見問題-著重關(guān)注的“七點”
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配,是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是目標與執(zhí)行的紐帶;全面預(yù)算編制的好,起到事半功倍的作用。
計劃管理和全面預(yù)算
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243247.html
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