課程描述INTRODUCTION
物流快遞線路規(guī)劃
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流快遞線路規(guī)劃
【課程收益】
1.理解線路規(guī)劃的真正意義
2.找到線路規(guī)劃的方法與思路
3.懂得利用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)去設(shè)計(jì)屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃
4.懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新的線路,利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
4.降低快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化企業(yè)操作運(yùn)營(yíng)流程
5.提高快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)效,為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的收益
【課程對(duì)象】快遞業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門的網(wǎng)規(guī)優(yōu)化成員、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等
【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具+模版
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
一、如何快速確定線路規(guī)劃的根本原理(基本原理)
1.重磅分享:線路規(guī)劃能為企業(yè)帶來決勝影響力嗎?
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,快遞業(yè)拼的是硬件還是軟件?
2.線路規(guī)劃有哪些重大意義?
物流快遞業(yè)是錢多車多人多者的天下嗎?
線路是越多越好嗎?
3.線路規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是否有影響?
4.線路規(guī)劃過程中相對(duì)應(yīng)的影響因素有哪些?
快遞流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序與環(huán)節(jié)如何做到上一道工序影響下一道工序?
5.線路規(guī)劃涉及的哪些職能與部門?
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃者的設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否分開?
誰應(yīng)當(dāng)對(duì)線路規(guī)劃的結(jié)是給序保證?
6.提煉:確定線路規(guī)劃的“黑洞”
二、如何處理好線路規(guī)劃過程中的沖突(項(xiàng)目管理)
1.案例笑話:沒有永遠(yuǎn)的“朋友”,但有永遠(yuǎn)的“利益”
2.線路規(guī)劃與中國(guó)郵政這個(gè)龐大的服務(wù)機(jī)器有哪些優(yōu)劣勢(shì)的關(guān)系
跨省的線路要考慮哪些因素?
省內(nèi)線路如何致勝?
市內(nèi)線線路如何實(shí)現(xiàn)排它性特征?
3.如何保證線路規(guī)劃的落實(shí)?
如何清除各個(gè)參與部門的障礙
4.如何做好線路立項(xiàng)書
讓大家參與
讓大家獲益
5.實(shí)地舉例:如何做好項(xiàng)目是職場(chǎng)人士的“立身之本”
三、如何開展線路規(guī)劃設(shè)計(jì)(數(shù)據(jù)分析)
1.精彩案例:讀萬卷書不如行萬里路
2.線路規(guī)劃前奏曲:需要一一實(shí)地考察嗎?
3.如何著手線路規(guī)劃最為合理?
頭腦風(fēng)暴:線路規(guī)劃與哪些因素有關(guān)?
4.如何測(cè)算線路投入產(chǎn)出比?
如何選擇運(yùn)輸工具?
如何考慮人員的配置?
5.線路規(guī)劃首要考慮的因素與設(shè)計(jì)原理
公司戰(zhàn)略決定線路規(guī)劃
時(shí)效是線路規(guī)劃的根本
成本控制是線路規(guī)劃的指導(dǎo)
6.如何保證線路規(guī)劃的得以落地實(shí)施?
利用現(xiàn)代科技手段是必須的
沒有實(shí)踐不會(huì)出真知(測(cè)式)
沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持不是好線路
沒有監(jiān)督反饋就沒有優(yōu)化
7.磨刀霍霍:線路設(shè)計(jì)大賽進(jìn)行時(shí)
四、如何檢驗(yàn)線路規(guī)劃的設(shè)計(jì)成果
1.線路規(guī)劃結(jié)束語:現(xiàn)在合理最重要,未來合理是理想
2.沒有最好的路線,只有最合適的路線
3.多少時(shí)間進(jìn)行一次線路優(yōu)化才合適?
4.保證快遞平臺(tái)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是成功的標(biāo)致。
物流快遞線路規(guī)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243270.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡鳳芩
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 物流企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐 盧松泉
- 《物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》 張冬(
- MMOG 物流和實(shí)施管理 葉禮平
- 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 吳誠(chéng)
- 《現(xiàn)代物流管理》 張冬(
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 冷鏈物流規(guī)劃管理 宋櫟楠
- 國(guó)際物流管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 《制造企業(yè)物流管理》 張冬(
- 《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提 張冬(
- 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)