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華為戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？公司需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？為什么有的公司戰(zhàn)略形同虛文有的公司卻能使命必達？華為公司，一家高科技民營企業(yè)，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理是怎么做的？為什么華為總是可以把握住機遇，并不斷超越西方競爭對手，并最終成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？更有甚者，2019年5月，世界第一強國的*，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為。華為迎來至暗時刻，卻依然保持了良好的發(fā)展勢頭。這是為什么？華為提前做了哪些戰(zhàn)略布局？其實，縱觀華為發(fā)展歷程，*的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰(zhàn)，但絕不是*的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，也是一次次戰(zhàn)略規(guī)劃的成功。那么，華為的戰(zhàn)略管理有哪些秘密？其他企業(yè)有哪些借鑒？本次課程將為您解答。

【課程收益】
1、深度了解戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的各種觀點和適用性
2、掌握PEST、SWOT、五力模型、GE矩陣、價值鏈分析等戰(zhàn)略管理工具
3、掌握戰(zhàn)略管理的四個環(huán)節(jié)與關(guān)鍵措施
4、掌握從戰(zhàn)略解碼至績效指標(biāo)的步驟與方法
5、學(xué)習(xí)并借鑒華為的戰(zhàn)略管理方法與管理實踐
6、提升戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略管理能力，促進公司業(yè)績提升
【授課時長】兩天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總、總監(jiān)等企業(yè)管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略學(xué)派與發(fā)展歷程
1、戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略定義矛盾論
Ø 不同學(xué)派的戰(zhàn)略形成理論
Ø 戰(zhàn)略認知的共識
Ø 戰(zhàn)略的價值與利弊
2、說明性戰(zhàn)略流派
Ø 設(shè)計學(xué)派的核心觀點與適用性
Ø 計劃學(xué)派的核心觀點與適用性
Ø 定位學(xué)派的核心觀點與戰(zhàn)略工具
3、描述性戰(zhàn)略流派
Ø 企業(yè)家學(xué)派的核心觀點與局限性
Ø 認知學(xué)派的核心觀點與管理啟示
Ø 學(xué)習(xí)學(xué)派的核心觀點與關(guān)鍵
Ø 權(quán)力學(xué)派的核心觀點與管理啟示
Ø 文化學(xué)派的核心觀點與適用性
Ø 環(huán)境學(xué)派的核心觀點與適用性
4、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派與管理變革
5、戰(zhàn)略歷程與戰(zhàn)略學(xué)派的適用性
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理的概念
Ø 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略管理的四個環(huán)節(jié)
2、戰(zhàn)略分析
Ø 戰(zhàn)略分析的概念與目的
Ø 宏觀分析工具：PEST
Ø 微觀分析工具：五力模型
Ø 案例：集裝箱的價值分析
Ø 企業(yè)價值鏈分析
Ø 案例：京東的自建物流體系
Ø 案例：華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略分析
3、戰(zhàn)略制定
Ø 戰(zhàn)略選擇工具：SWOT
Ø 戰(zhàn)略選擇工具：波士頓矩陣與GE矩陣
4、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略評價/調(diào)整
5、戰(zhàn)略管理的常見問題與原則
三、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略實施
1、戰(zhàn)略解碼的概念與內(nèi)涵
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與目的
Ø 戰(zhàn)略解碼的價值
Ø 戰(zhàn)略解碼的過程與示意
Ø 戰(zhàn)略解碼的原則
Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM
2、從戰(zhàn)略到績效
Ø 戰(zhàn)略解碼的核心流程
Ø 平衡記分卡的四個維度
Ø 經(jīng)營要素與績效指標(biāo)分解
Ø 戰(zhàn)略地圖繪制
3、戰(zhàn)略解碼流程
Ø 確定部門責(zé)任中心與定位
Ø 確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
Ø 戰(zhàn)略澄清
n 財務(wù)層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內(nèi)部流程層面澄清
n 學(xué)習(xí)與成長層面澄清
Ø 審視戰(zhàn)略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標(biāo)
Ø 部門責(zé)任分解
4、戰(zhàn)略管理全景圖
四、華為的戰(zhàn)略管理實踐
1、華為價值鏈分析與組織應(yīng)用
2、華為的戰(zhàn)略管理實踐與工具
Ø 戰(zhàn)略管理原則：從愿景到行動
Ø BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略管理
Ø 市場規(guī)劃的PEST分析與應(yīng)用
Ø 機會點分析的四個維度與應(yīng)用
Ø 華為的SWOT分析與應(yīng)用
Ø 華為競爭力分析與研發(fā)戰(zhàn)略
Ø 華為的產(chǎn)品迭代與GE矩陣應(yīng)用
Ø 互鎖S曲線與華為應(yīng)用案例
3、華為的戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造體系
五、回顧與總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理

華為戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)