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華為企業(yè)狼性文化建設(shè)

【課程背景】
      狹路相逢勇者勝。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些敢于勝利、善于勝利的隊(duì)伍，才能立于不敗之地。如何讓公司全員具備這種敢于勝利的品質(zhì)呢？企業(yè)文化是關(guān)鍵！對(duì)于眾多優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化就是企業(yè)之魂。隨著終端業(yè)務(wù)的崛起，華為開(kāi)始走入大眾視野，企業(yè)管理界對(duì)華為的研究也來(lái)越多，華為的狼性文化成為很多公司的研究對(duì)象。實(shí)際上，早在幾年之前，華為公司就已經(jīng)是通信領(lǐng)域的全球第一。這其中，企業(yè)文化在華為發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大的價(jià)值。對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，華為公司的狼性文化與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有哪些可以借鑒之處？如何讓企業(yè)文化落地并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與價(jià)值
2、解析華為公司狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)狼性文化的落地工具與制度保障
4、研討自己的企業(yè)文化需要與制度匹配
5、學(xué)習(xí)并研討自己的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與措施
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】董事長(zhǎng)、CEO、副總、總監(jiān)等管理層及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)

【課程大綱】
一、什么是企業(yè)文化？為什么它很重要？
1、什么是企業(yè)文化？
Ø 文化的概念與價(jià)值
Ø 企業(yè)文化的概念
Ø 企業(yè)文化的六大價(jià)值
Ø 企業(yè)文化的四個(gè)層面
2、企業(yè)文化的四個(gè)層面
Ø 表層物質(zhì)文化解析
Ø 行為文化解析
Ø 制度文化解析
Ø 精神文化解析
3、企業(yè)文化的內(nèi)容體系
二、華為狼性文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)
1、華為公司簡(jiǎn)介
Ø 華為公司及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
Ø 華為企業(yè)文化概述
2、解析華為狼性文化的具體表現(xiàn)
Ø 嗅覺(jué)靈敏，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
Ø 用于開(kāi)拓，迎難而上
Ø 堅(jiān)忍不拔，團(tuán)隊(duì)合作
Ø 腳踏實(shí)地、抓住機(jī)會(huì)
3、華為狼性文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
Ø 以客戶為中心
Ø 以?shī)^斗者為本
Ø 危機(jī)意識(shí)與艱苦奮斗
三、華為狼性文化的落地工具與制度保障
1、市場(chǎng)開(kāi)拓中的分析工具與方法
Ø SWOT分析與華為的選擇
Ø PEST分析與華為市場(chǎng)規(guī)劃
Ø 華為機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度
Ø BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
Ø 互鎖S曲線戰(zhàn)略與華為產(chǎn)品
2、華為組織架構(gòu)中的狼性基因
3、華為績(jī)效管理與文化制度保障
Ø 華為的績(jī)效管理方法
Ø 目標(biāo)承諾與績(jī)效評(píng)價(jià)
Ø 績(jī)效考核流程與結(jié)果運(yùn)用
Ø 華為的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與特色
4、以?shī)^斗者為本的制度
Ø 奮斗者的行為標(biāo)準(zhǔn)與思想覺(jué)悟
Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 奮斗者的利益保障與職業(yè)發(fā)展
四、企業(yè)文化的建設(shè)方法與實(shí)施路徑
1、企業(yè)文化體系研討
2、企業(yè)四層文化的設(shè)計(jì)
Ø 表層文化設(shè)計(jì)
Ø 行為文化約束
Ø 制度文化實(shí)施
Ø 精神文化學(xué)習(xí)
3、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)途徑
4、HR在企業(yè)文化建設(shè)中的四重角色
五、回顧與總結(jié)：狼性文化中的企業(yè)與個(gè)人

華為企業(yè)狼性文化建設(shè)