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間接采購(gòu)培訓(xùn)

課程意義：
間接物料采購(gòu)的特征是需求不明確、非標(biāo)需求多、物料品種多、單品需求量小、采購(gòu)價(jià)值低、計(jì)劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購(gòu)流程復(fù)雜......這些特征導(dǎo)致間接物料的采購(gòu)選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購(gòu)工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購(gòu)常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購(gòu)有效性的實(shí)操性課程。

參加對(duì)象：
間接物料采購(gòu)人員（不包括食堂、班車、工程項(xiàng)目、裝修工程的采購(gòu)）

內(nèi)容大綱：
1.間接物料采購(gòu)的概述
內(nèi)部用戶、采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者對(duì)間接物料采購(gòu)現(xiàn)狀的看法
間接物料需求特征和采購(gòu)特征的分析
間接物料采購(gòu)的客觀和主觀挑戰(zhàn)
跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
常見(jiàn)的需求問(wèn)題分享
間接物料的分類與歸類
需求特征對(duì)采購(gòu)的影響
應(yīng)用工具和方法來(lái)制定和合理化需求
應(yīng)用采購(gòu)策略杠桿降低或去除需求帶來(lái)的制約

3.間接物料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和下單購(gòu)買的管理
識(shí)別需求
了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
分析價(jià)格與成本
發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
供應(yīng)商的篩選
供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
常見(jiàn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和購(gòu)買問(wèn)題分享
購(gòu)買類型與差異化采購(gòu)的策略

4.間接物料的計(jì)劃和庫(kù)存管理
緊急突發(fā)需求的致因分享
定義和溝通采購(gòu)周期
間接物料的計(jì)劃可行性分析
計(jì)劃性物料和非計(jì)劃性物料的庫(kù)存策略

5.供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
供應(yīng)商多雜散的致因分析
建立層級(jí)供應(yīng)商基庫(kù)和優(yōu)化供應(yīng)商基庫(kù)

6.控制并節(jié)約成本的方法
采購(gòu)總擁有成本
降低成本的方法

7.供應(yīng)商的考核
識(shí)別考核對(duì)象
制定考核方式
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、改善與淘汰

間接采購(gòu)培訓(xùn)