課程描述INTRODUCTION
國企薪酬改革培訓(xùn)
培訓(xùn)前言
國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現(xiàn)象明顯，大鍋飯帶來*的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。
如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
1、體制上進行調(diào)整
2、機制上進行改善
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企薪酬改革培訓(xùn)
國企薪酬改革培訓(xùn)培訓(xùn)收益
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法與流程
2、國企薪酬改革的大環(huán)境
3、認識股權(quán)激勵的本質(zhì)
4、了解什么樣的企業(yè)適合采用哪種股權(quán)激勵
5、如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵
6、了解國家相關(guān)政策法規(guī)
國企薪酬改革培訓(xùn)課程大綱
一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
二、國企薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
三、薪酬設(shè)計“6+1”
1、制定薪酬策略
2、崗位價值評估
3、市場薪酬調(diào)查
4、薪酬分級和定薪
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、薪酬調(diào)整制度
7、員工薪酬入級（6+1）
四、國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
1、負責人的薪酬構(gòu)成
2、高管的薪酬構(gòu)成
3、中層的薪酬構(gòu)成
4、基層的薪酬構(gòu)成
五、股權(quán)激勵計劃的設(shè)計基礎(chǔ)
1、公司治理的要求
2、股權(quán)激勵的目的
3、與薪酬體系匹配的激勵方式
4、被激勱對象的范圍確定
六、我國股權(quán)激勵機制的現(xiàn)狀
1、非上市公司股權(quán)激勵
2、擬上市公司股權(quán)激勵
3、已上市公司股權(quán)激勵
4、國企的股權(quán)激勵
5、國企長期激勵實施的重點與難點
6、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”
七、國企長期激勵政策解讀
1、政策總覽
2、*國資委長期激勵政策分析
3、地方國資委長期激勵政策分析
4、科技型企業(yè)長期激勵政策分析
5、上市公司長期激勵政策分析
八、不同類型的實用案例分析
1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵
2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵
3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵
4、國企股權(quán)改革失敗案例及負面效應(yīng)
5、國企股權(quán)改革成功案例
九、股權(quán)激勵的設(shè)計模式
1、股票期權(quán)模式
2、股份期權(quán)模式
3、期股獎勵模式
4、虛擬股票期權(quán)模式
5、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式
6、股票增值權(quán)模式
十、股權(quán)激勵機制主要操作障礙
1、企業(yè)合理估值定價
2、人員合理估值定價
3、如何設(shè)計激勵杠桿
4、分配股份及期權(quán)額度與數(shù)量
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
國企薪酬改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24377.html
已開課時間Have start time
- 馮濤