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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《平臺(tái)戰(zhàn)略》模式設(shè)計(jì)與落地運(yùn)營(yíng)
 
講師:喻旭 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:喻旭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

課程特色
1、 鮮:帶來(lái)生態(tài)平臺(tái)建設(shè)的*最全的信息和玩法。
2、 實(shí):基于上千創(chuàng)新案例的總結(jié)提煉,形成方法工具,落地實(shí)用。
惠:傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)和操盤(pán)手的運(yùn)營(yíng)“秘籍”。

課程收益
1、 取“勢(shì)”:撥開(kāi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的面紗,了解思維、本質(zhì)和邏輯。
2、 明“事”:明了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑。
學(xué)“式”:學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的各種方式方法,為夢(mèng)想插上翅膀。

課程大綱
第一節(jié) 平臺(tái)思維與本質(zhì)
案例導(dǎo)讀:共享經(jīng)濟(jì)下,airbnb的成功之路
一、 新物種、新挑戰(zhàn)
l 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響
l 平臺(tái)去中間化,產(chǎn)業(yè)鏈縮短
l 平臺(tái)戰(zhàn)役與實(shí)體的跨界與融合

二、 平臺(tái)戰(zhàn)略的定義
l 業(yè)內(nèi)定義
l 關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

三、 平臺(tái)戰(zhàn)略的5大支柱
l 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì) 
l 場(chǎng)景重構(gòu)
l 參與體驗(yàn)
l 社交經(jīng)濟(jì)

第二節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略的3場(chǎng)戰(zhàn)役
一、 賣貨型平臺(tái)
l 思想:流量中心
l 方法論:流量、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)模型
l 案例:京東商城、中糧我買網(wǎng)

二、 聚粉型平臺(tái)
l 思想:用戶中心
l 方法論:專注、*、口碑、快
l 案例:蘑菇街、花樣年

三、 產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)
l 思想:生態(tài)思維
l 方法論:機(jī)制、多邊、補(bǔ)貼、競(jìng)爭(zhēng)
l 案例:萬(wàn)科地產(chǎn)、五星控股


第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)(專題)
一、 產(chǎn)業(yè)B2B的3座大山
l 意識(shí)習(xí)慣
l 配套環(huán)境
l 灰色利益

二、 產(chǎn)業(yè)B2B的特性
l 商務(wù)流程差異化
l 行業(yè)重度垂直
l 本質(zhì):商務(wù)電子化

三、 B2B類型
l 自己用:采購(gòu)型、分銷型
l 別人用:交易型、增值服務(wù)型、B2B協(xié)同型
l 案例:綠城地產(chǎn)、科通芯城、天音通信

第四節(jié) 平臺(tái)商業(yè)模式
一、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
l 定位多邊市場(chǎng)
l 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
l 設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方”
l 生態(tài)開(kāi)放策略與管制
l 設(shè)計(jì)關(guān)鍵盈利模式

二、 關(guān)鍵問(wèn)題
l 挖掘產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
l 破解高流程成本難題
l 在線交易(非標(biāo)問(wèn)題、飛單問(wèn)題、使用習(xí)慣問(wèn)題)

三、 實(shí)施路徑
l 階段1:聚深粉--高頻切入
l 階段2: 賣好貨--自營(yíng)起量、開(kāi)放造勢(shì)
l 階段3:圈生態(tài)--生態(tài)畫(huà)圈

 

第五節(jié) 平臺(tái)引爆與運(yùn)營(yíng)
導(dǎo)讀:一張圖看清平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
一、 運(yùn)營(yíng)體系
l 運(yùn)營(yíng)定義:不是網(wǎng)絡(luò)推廣
l 運(yùn)營(yíng)目標(biāo):用戶量、活躍度
l 運(yùn)營(yíng)體系:不是一個(gè)部門事情
l 運(yùn)營(yíng)類型:產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)效率最高

二、 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
l 來(lái)源量:持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
l 轉(zhuǎn)化率:決定運(yùn)營(yíng)的效率
l 活躍度:用戶真正的評(píng)價(jià)
l 留存率:運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵
l 凈推薦:用戶口碑價(jià)值

三、 運(yùn)營(yíng)周期
l 種子期:關(guān)注留存率
l 爆發(fā)期:設(shè)計(jì)引爆點(diǎn),提高來(lái)源量
l 平臺(tái)期:只為活躍度

四、 網(wǎng)絡(luò)推廣
l 媒體矩陣:全渠道連接用戶
l 活動(dòng)策劃:策劃引爆點(diǎn)
l 內(nèi)容策劃:占領(lǐng)用戶眼球時(shí)間
l 會(huì)員管理:CRM2.0模式
l 合作推廣:3種方式
l 渠道拓展:增加流量來(lái)源

   互動(dòng)研討

平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243794.html

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    參加課程:《平臺(tái)戰(zhàn)略》模式設(shè)計(jì)與落地運(yùn)營(yíng)

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喻旭
[僅限會(huì)員]