管理者核心技力提升
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
管理者能力提升課
培訓(xùn)講師:陳松
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):7天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者能力提升課
【課程背景】
企業(yè)進(jìn)行管理的*目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo),因此,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程,這個過程被稱之為管理,通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為目標(biāo)的落地。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行過程中,管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵,往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。目前,很多企業(yè)的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干,面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理,并沒有真正進(jìn)入到管理角色,未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現(xiàn)為:
不能明確自身定位,找不到工作重點(diǎn);
只做傳聲筒,不能主動承擔(dān)和解決問題,一切靠上級領(lǐng)導(dǎo);
團(tuán)隊(duì)中、部門間缺乏有效溝通,相互推責(zé);
只知道要執(zhí)行,不知道如何正確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行;
對上不能主動匯報(bào)、回報(bào)工作進(jìn)度,對下不能及時、有效的評價與檢查;
憑著零散的管理經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行部門管理,缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法;
遇到問題時不知道如何正確的進(jìn)行分析和解決;
……
解決上述問題,實(shí)現(xiàn)管理者自動自發(fā)的有效管理行為,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高的績效目標(biāo),不僅要解決管理者在處理實(shí)際問題時的方法和工具問題,還要使管理者明確自身定位,掌握管理者必備的核心技能,使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效結(jié)合,最終提升組織執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地。
《讓目標(biāo)落地——管理者核心技能提升》是專門針對管理人員掌握管理知識、提升管理技能而研發(fā)的實(shí)用性課程,本課程一方面系統(tǒng)的講解管理的基本概念、方法和工具,給受訓(xùn)學(xué)員呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖,另一方面還將結(jié)合工作實(shí)踐,通過案例分析、小組討論、情景模擬、實(shí)操演練的形式將管理知識轉(zhuǎn)換為管理技能,再將管理技能在培訓(xùn)課堂上轉(zhuǎn)換為實(shí)際應(yīng)用,有效幫助管理者提升工作績效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
【課程收益】
掌握管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
掌握管理者的角色定位
掌握目標(biāo)落地的九個引擎
掌握問題分析與解決的方法
提升管理者的核心管理技能
增加組織執(zhí)行力
【課程對象】企業(yè)中層管理人員、新晉管理人員、儲備干部
【課程時長】7天,每天6小時
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙,彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
【課程大綱】
第一天 管理認(rèn)知
第一單元:管理的內(nèi)涵
案例討論:管理的起源
企業(yè)中的三大角色及主要任務(wù)
決策層的核心任務(wù)
管理層的核心任務(wù)
執(zhí)行層的核心任務(wù)
案例討論:管理的本質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖
管理中人與事的匹配
目標(biāo)落地的八個引擎
第二單元:管理者的角色定位
作為下級的管理者角色定位
案例分析:管理者不是傳話筒
案例分析:管理者不是民意代表
案例分析:管理者是上級領(lǐng)導(dǎo)的替身
作為同事的管理者角色定位
案例分析:誰是你的內(nèi)部客戶?
案例分析:功夫在詩外的啟示
作為上級的管理者角色定位
案例分析:業(yè)務(wù)高手不等于管理高手
案例分析:好人經(jīng)理不等于職業(yè)經(jīng)理
案例分析:管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)則制定與維護(hù)者
第二天 目標(biāo)管理
第三單元:什么是目標(biāo)管理
案例討論:先有工作還是先有目標(biāo)?
目標(biāo)管理的概念
案例分析:目標(biāo)的轉(zhuǎn)換有效性
小組討論:是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
目標(biāo)達(dá)成的五個關(guān)鍵點(diǎn):目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過程控制
第四單元:如何確定和分解戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略?
BSC戰(zhàn)略分解地圖
財(cái)務(wù)目標(biāo)解析
客戶目標(biāo)解析
內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)解析
學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)解析
描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖
戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
繪制戰(zhàn)略分解地圖的五個步驟
明確股東價值需求
梳理客戶價值主張
價值鏈優(yōu)化
識別關(guān)鍵要素
確定戰(zhàn)略主題
繪制地圖
現(xiàn)場演練:繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
第五單元:目標(biāo)與績效目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的原則
5W2H原則
SMART原則
從SMART到SAI
目標(biāo)的下達(dá)與認(rèn)同
部門級目標(biāo)分解
部門級目標(biāo)的分解原則
部門級目標(biāo)案例分析
崗位級目標(biāo)分解
部門級目標(biāo)的分解原則
崗位級目標(biāo)案例分析
目標(biāo)的責(zé)任人
目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源
目標(biāo)分解中的注意問題
實(shí)操演練:績效目標(biāo)分解練習(xí)
講師點(diǎn)評
第三天 計(jì)劃管理
第六單元:什么是計(jì)劃?
小組討論:計(jì)劃VS變化
計(jì)劃的類型與主要內(nèi)容
第七單元:工作任務(wù)分解
分解結(jié)構(gòu)
工作任務(wù)分解:項(xiàng)目、任務(wù)、活動
現(xiàn)場實(shí)操:分解某項(xiàng)工作的結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵路徑
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的關(guān)鍵路徑
時間進(jìn)度
時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的時間進(jìn)度
任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
現(xiàn)場實(shí)操:設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的任務(wù)列表
第八單元:工作計(jì)劃的核心要素
小組討論:工作計(jì)劃的核心要素有哪些?
工作計(jì)劃的五大核心要素
1.質(zhì)量/目標(biāo):分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
2.資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
3.人員委派:任務(wù)特點(diǎn)與識人用人
人才識別的五個方法
案例分析:某工作任務(wù)的人員委派
案例分析:關(guān)鍵任務(wù)的人員識別
4.時間進(jìn)度:時間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法
5.風(fēng)險預(yù)案:
分級響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
現(xiàn)場實(shí)操:風(fēng)險響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)
第九單元:工作計(jì)劃的應(yīng)用
工作任務(wù)單
一頁紙項(xiàng)目化管理表
第四天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十單元:什么是團(tuán)隊(duì)
小組討論:如何讓團(tuán)體變團(tuán)隊(duì)?
小組討論:團(tuán)隊(duì)的特性
團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)角色
案例研討:團(tuán)隊(duì)成員的八種角色
實(shí)操演練:這個工作交給誰?
第十一單元:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理方式
成立期
團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)
案例研討:成立期的管理方式
動蕩期
團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)
案例研討:動蕩期的管理方式
穩(wěn)定期
穩(wěn)定期的特點(diǎn)
案例研討:穩(wěn)定期的管理方式
高產(chǎn)期
高產(chǎn)期的特點(diǎn)
案例研討:高產(chǎn)期的管理方式
第十二單元:團(tuán)隊(duì)成員間的沖突管理
案例研討:什么是團(tuán)隊(duì)沖突
小組討論:團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
團(tuán)隊(duì)沖突的類型
案例研討:張經(jīng)理的苦惱事
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
不同情況下的沖突處理
實(shí)操演練:進(jìn)攻還是防守?
第十三單元:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
案例研討:團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心什么?
視頻分享:楊根思連的三不相信精神
小組討論:什么是團(tuán)隊(duì)文化?
團(tuán)隊(duì)文化打造的步驟和方法
團(tuán)隊(duì)價值觀打造
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)的知識管理
從經(jīng)驗(yàn)到知識
從知識到技能
從技能到應(yīng)用
第五天 領(lǐng)導(dǎo)力
第十四單元:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
小組討論:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征?
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)能力測評
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)測評
領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度:立旗、樹人、控勢、用權(quán)
第十五單元:立旗
案例分析:愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)
方向VS目標(biāo)
用愿景凝聚人心
五個方面的清晰目標(biāo)
第十六單元:樹人
知人善任
領(lǐng)導(dǎo)知人五法
案例研討:組織發(fā)展階段與用人特點(diǎn)
激勵人心
工作實(shí)踐中的員工需求
如何進(jìn)行激勵性的表揚(yáng)
案例研討:越表揚(yáng)業(yè)績越差的小張
如何進(jìn)行激勵性的批評
案例研討:乙產(chǎn)品的改進(jìn)
工具測評:ASI領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)測評
培育培養(yǎng)
小組討論:培養(yǎng)下屬什么?
培育培養(yǎng)的四大機(jī)制
培養(yǎng)對象選擇的SKO模型
人才的五級雙通道成長模型
四種情景領(lǐng)導(dǎo)力
第十七單元:控勢
領(lǐng)導(dǎo)者的決與策
多謀與善斷
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格測評
小組討論:決策前你會怎么做?
個人決策與集體決策
過程控制
小組討論:控制的難點(diǎn)是什么?
過程控制的四大內(nèi)容
過程控制的四大方法
保持控制的*方法:溝通
工具測評:性格類型測評
性格類型與溝通策略選擇
基于匯報(bào)的向上溝通
基于合作的橫向溝通
基于行為驅(qū)動的向下溝通
第十八單元:用權(quán)
案例分析:強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力
工具測評:權(quán)力使用類型
權(quán)力的三種應(yīng)用策略
均衡比魄力更重要
領(lǐng)導(dǎo)的冷與熱
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧
第六天 問題發(fā)析與解決
第十九單元:工作問題發(fā)析
案例討論:什么是問題?
小組討論:問題從哪里來?
案例分析:搞清楚問題是什么
案例分析:像剝竹筍一樣提問
提問引發(fā)思考,告訴引發(fā)爭辯
現(xiàn)場演練:各組討論,提出實(shí)際工作中的問題并進(jìn)行陳述
問題的分類
小組討論:我們的問題屬于哪一種?
問題分析的三個層面:數(shù)據(jù)層面、體驗(yàn)層面、理解層面
問題分析的程序和方法
問題分析工具分享:魚骨法、5WHY法、4W1H法、SWOT法
現(xiàn)場演練:運(yùn)用分析工具分析問題
第二十單元:工作問題解決
思維方式與問題決策
突破原有思維束縛
案例討論:招不來的業(yè)務(wù)員(案例根據(jù)企業(yè)類型進(jìn)行調(diào)整)
問題解決模型:
定義問題
產(chǎn)生備選方案
評估和選擇一個備選方案
實(shí)施和追蹤解決方案
現(xiàn)場演練:個人分析性問題解決
現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性問題解決
第二十一單元:問題管理與工作改善
不可忽視的問題管理:從經(jīng)驗(yàn)到知識
如何建立知識管理庫?
案例分析法
實(shí)操演練:案例分析法的應(yīng)用
工作改善的關(guān)鍵點(diǎn)
第七天 課程總結(jié)-沙盤模擬
第二十二單元:沙盤體驗(yàn)
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后,每隊(duì)都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊(duì),然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……
學(xué)員對方向、目標(biāo)、決策、計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等要素進(jìn)行管理體驗(yàn)。
第二十三單元:業(yè)績盤點(diǎn)與總結(jié)
各隊(duì)業(yè)績盤點(diǎn)
小組討論:如果重來一次,會做哪些改善?
沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營
第二十四單元:講師點(diǎn)評與分享---目標(biāo)落地的八個引擎
方向系統(tǒng)
路徑系統(tǒng)
參照系統(tǒng)
支撐系統(tǒng)
內(nèi)動系統(tǒng)
控制系統(tǒng)
文化系統(tǒng)
學(xué)習(xí)系統(tǒng)
管理者能力提升課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243837.html
已開課時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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