課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
課程目標(biāo):
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至*壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商,加上市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?
本課程針對(duì)集團(tuán)化采購(gòu)流程優(yōu)化進(jìn)行的策略的制定以及采購(gòu)戰(zhàn)略模式的選擇,利用真實(shí)案例的引導(dǎo)進(jìn)行講授。從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)人員。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):兩天
課題大綱:
一、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行?
3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)?
4.企業(yè)高速發(fā)展中,采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響?
5.案例分析:企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析?
6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策?
7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中,定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目?
8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況,我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)?
二、高速發(fā)展的企業(yè),采購(gòu)管理過程如何更好的運(yùn)行?
1.與市場(chǎng)緊密連接的供應(yīng)定位戰(zhàn)略
2.分析定位與我們的采購(gòu)策略之間的
3.以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
4.案例分析:實(shí)際工作中,我們?cè)撊绾斡行н\(yùn)用這三項(xiàng)采購(gòu)模型
三、集團(tuán)化采購(gòu)成本構(gòu)成分析及其策略選擇
1、如何分析采購(gòu)總成本構(gòu)成?
2、量化每種成本需考慮的問題?
3、產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理的關(guān)系是什么?
4、零庫(kù)存是否可以降低采購(gòu)成本?
5、不同層次的成本削減?
6、案例分析:如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本控制
四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值*化
1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)?
2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類?
3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些?
五、合作共贏,建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式
1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系?
2、不同模式的采購(gòu)過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式?
3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系?
4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行?
5、不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型
六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估
1、供應(yīng)商評(píng)估的基本模型:績(jī)效方程式
2、潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定?
3、供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立?
4、供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)?
5、供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么?
6、供應(yīng)商如何看待潛在客戶?
7、供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶
七、積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
1、三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些?
2、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3、供應(yīng)商篩選 - 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商?
4、從這些信息源中你能獲得什么信息?
5、從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息?
6、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問卷?
7、對(duì)供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行?
八、新時(shí)代下,該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
1、案例分析:企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
2、如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)?
3、案例分析:企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子
4、如何有效的給供應(yīng)商能力打分?
5、案例分析:企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式?
7、工具分享:項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
8、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些?
9、導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因?
九、SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略
1、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行?
2、如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)?
3、如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性?
采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243885.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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