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廈門創(chuàng)新管理培訓(xùn)

一.訓(xùn)練題目：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
二.課程時數(shù)：3小時
三.參加人員：企業(yè)主管人員
四.課程大綱：北大民營經(jīng)濟(jì)研究院高級工商管理emba課程講授部分修正
             廈大管理學(xué)院EDP中心主管在職進(jìn)修高級班課程部分修正
             清華大學(xué)繼教院emba課程講授部分修正
             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正
壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）
    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)
    ●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
      2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
      2010年開始創(chuàng)新管理思維對管理模式更新的關(guān)鍵點(diǎn)
      我們在新態(tài)勢下該向何種創(chuàng)新管理模式改變（不容易的改變）
    ●新時代管理者特別該注意些什么
      趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應(yīng)變力  自我思維與野性 )
      案例分析  馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡
    ●由動物本能中思考組織管理模式的進(jìn)化 (管理者最重要的管理新思維)
      由動物群聚型與獨(dú)自身型的行為來借鑒  (有得也有失)
      服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
      新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
      海豚式管理模式與成員能力的進(jìn)化及舞臺空間
    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
     ●在YouTube點(diǎn)擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界*奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 
       視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)
       男主對領(lǐng)導(dǎo)的操作概念    員工如是說管理的感受
     ●組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
       由命令控制往引導(dǎo)影響過度    人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性
     ●主管多元化的角色扮演與人對應(yīng)
     ●主管需強(qiáng)化團(tuán)隊人際關(guān)系與凝聚力
     ●主管需給部屬有舞臺空間
       (馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 )
       (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存  服從性太高易喪失自我)
     ●主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進(jìn)行)
     ●管理者角色工作的致命地雷（國內(nèi)經(jīng)理人的通?。?br /> (三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)思維
    ●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
      混日子的自我管理
      新管理與波浪理論思維    危機(jī)意識建設(shè)不是那么簡單
    ●任正非先生也有同樣的理由
      我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
      危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
(四).主管對團(tuán)隊凝聚力與自身人際關(guān)系影響力成正比
    凝聚力管理案例分析：
    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
      真的是團(tuán)隊嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
      凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
      李.艾柯卡到底做了些什么
      人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
    ●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
      案例分析

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