HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐
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課程描述INTRODUCTION
人力資源中的業(yè)務(wù)支撐
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP的必備技能
課程大綱
1.HR三支柱的來源
HR的五個層次（JohnSullivan）
戴維尤里奇的HR四角色模型
-戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾
由IBM提出的HR三支柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏得業(yè)務(wù)部門的信任：HRBP的必備技能
測試：HRBP自我認(rèn)知問卷
從產(chǎn)出定位HRBP的價值
業(yè)務(wù)思維：IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
解析戰(zhàn)略地圖
了解公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式
定義HRBP的關(guān)鍵活動
案例分析1：奈飛的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例分析2：描繪企業(yè)畫布
3.HRBP的精進(jìn)之路
充分理解“人”（借助測評工具來推斷個人工作風(fēng)格）
增強(qiáng)自身溝通與影響力
引導(dǎo)技能
通過績效管理提升業(yè)務(wù)結(jié)果
人才盤點(diǎn)與管理
演練1：帶眼識人
案例分析1：設(shè)置合理的績效目標(biāo)
案例分析2：Peter屬于哪類人才？該如何發(fā)展？
HRBP的必備技能
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