課程描述INTRODUCTION
采購招標(biāo)課程
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招標(biāo)課程
課程收益:
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何搞好招標(biāo)采購,規(guī)范采購行為,規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),降低采購成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購成功案例討論,使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析,掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任,了解合同法原則,通過44個(gè)合同糾紛案例分析,提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力,以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。
課程大綱:
第一部分、物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系
第二部分、招標(biāo)程序設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何搞好招標(biāo)采購,規(guī)范采購行為,規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),降低采購成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購成功案例討論,使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析,掌握評(píng)標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任,了解合同法原則,通過44個(gè)合同糾紛案例分析,提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力,以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析:華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析:某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析:SMC(中國(guó))有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價(jià)的方法
1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計(jì)法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評(píng)標(biāo)操作——評(píng)標(biāo)的指標(biāo)與定量評(píng)估方法
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析:某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分、評(píng)標(biāo)過程
一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)
(一)評(píng)標(biāo)委員(專家)
(二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建
(三)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利
(四)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的義務(wù)
(五)評(píng)委成員責(zé)任追究形式(種類)
二、資格審查內(nèi)容(分資格預(yù)審、資格后審兩種)
三、評(píng)標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評(píng)標(biāo)中存在的問題
六、評(píng)標(biāo)紀(jì)律規(guī)定
第四部分、定標(biāo)、中標(biāo)
一、評(píng)標(biāo)報(bào)告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時(shí)間(以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握)
六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定
第五部分、招投標(biāo)過程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結(jié)果分析
[案例5]確定聯(lián)合體資格
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分析
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評(píng)標(biāo)結(jié)果分析
[案例11]評(píng)標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析
[案例12]評(píng)標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評(píng)標(biāo)表格
[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟
第六部分、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析——通過44個(gè)案例分析,全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1合同的形式和內(nèi)容
2要約與承諾
3格式條款
4締約過失責(zé)任
四、合同的效力
1合同的生效
2無效合同
3可變更或可撤銷的合同
4當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1合同的履行
2合同的變更
3合同的解除
案例分析:如何防范合同過程的風(fēng)險(xiǎn)案例
六、違約責(zé)任
1違約責(zé)任的概念
2承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭(zhēng)議的解決
1解決合同爭(zhēng)議的方法
2仲裁
3訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識(shí)破合同陷阱
(二)如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
1、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(1)采購合同條款常見漏洞
(2)簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(1)結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(2)進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(3)交貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(4)售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范
(三)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某供應(yīng)商缺少誠(chéng)信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌,造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
(四)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析:某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對(duì)備件需求和采購計(jì)劃的審計(jì)
3、如何對(duì)采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
案例分析:某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對(duì)采購合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)
5、如何對(duì)采購合同進(jìn)行法律評(píng)審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
案例分析:某能源企業(yè)《采購合同評(píng)審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施
采購招標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24474.html
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