課程描述INTRODUCTION
綠城項目管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃明玉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綠城項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
隨著宏觀調(diào)控的延續(xù)，房地產(chǎn)市場已逐步由"地產(chǎn)"時代轉(zhuǎn)變?yōu)?br />
"房產(chǎn)"時代，單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專業(yè)開發(fā)能力將在未來房地產(chǎn)行業(yè)扮演越來越重要的角色?；诖耍康禺a(chǎn)項目代建模式應(yīng)運而生，它有效整合了雙方各自資源優(yōu)勢，在信息共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作前提下，實現(xiàn)項目整體利益、委托方利益及代建方利益*化的"多贏"目標，受到當(dāng)前市場的高度認可。在房地產(chǎn)項目代建市場中，綠城無疑是行業(yè)的開拓者與領(lǐng)軍者。本文將系統(tǒng)闡述綠城代建的發(fā)展歷程，目前代建市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，綠城*代建4.0版本的體系標準、項目代建整體管理標準以及管理實務(wù)心得等，以使學(xué)員全方位了解代建模式及綠城代建體系。
【課程收益】
全面了解房地產(chǎn)項目代建發(fā)展過程、趨勢及各種代建類型；
系統(tǒng)剖析綠城代建各類型、模式及管理標準；
3、系統(tǒng)剖析代建項目從合作洽商到確認，從項目開展到項目完成等全程管理程序與標準，以了解、熟悉并借鑒綠城代建成功模式；
4、實務(wù)剖析并討論交流代建項目合作中的管理要點、痛點。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)或委托方董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等；
2、項目負責(zé)人及中、高層管理人員；
3、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、成本采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負責(zé)人等。
【課程內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)項目代建發(fā)展歷程及趨勢
房地產(chǎn)項目代建概念
代建的定義
代建模式產(chǎn)生的背景因素
項目代建各類型分析
綠城房地產(chǎn)項目代建回顧
綠城代建發(fā)展歷程
綠城代建主要特征
綠城代建現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
二、 項目代建合作及管理運營
項目代建合作
、代建基本條件
、代建合作要點分析
、代建費用
、代建目標
、綠城代建4.0版本
代建項目管理
、代建工作內(nèi)容
、代建工作目標、標準及內(nèi)容
· 項目建設(shè)管理事項：項目定位、設(shè)計、施工、銷售方面的決策權(quán)等約定，具體包括包括編制項目開發(fā)生產(chǎn)計劃、規(guī)劃方案設(shè)計確定、施工圖設(shè)計及審核、三通一平工作、建設(shè)用地地質(zhì)勘探、樁基施工管理、供應(yīng)商的考察與確定、簽施工協(xié)議、組織總包資源單位進場及施工、協(xié)助委托方完成工程款支付、工程竣工驗收、銷售排期及售價等等；
· 辦理政府部門相關(guān)手續(xù)：包括辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《工程驗收報告》、《單項驗收合格文件》等；
· 項目成本控制：對項目建設(shè)資金使用計劃、項目建設(shè)預(yù)算編制、工程量清單及招標參考價編制與審核、工程變更及洽商的測算與審核、工程竣工結(jié)算等作出約定；
· 品牌輸出：項目可以使用代建方的品牌，如“綠城×××”；
· 利潤分享：通常模式為代建方收取固定管理費，同時對于利潤部分分成作出約定;
· 公司管理控制權(quán)：涉及法定代表人及公司高管人員任免權(quán)、股東委托投票權(quán)、公司賬冊和印章的管理權(quán)等;
· 融資事項：代建方負責(zé)為項目公司融資，通常會為此提供增信;
· 管理團隊：委托方派駐項目公司的管理人員與委托方簽訂勞動合同，并向項目公司收取此部分費用。
、項目代建運營要點及程序
三、 項目代建優(yōu)劣勢及痛點解剖
代建對雙方優(yōu)劣勢分析
、代建優(yōu)勢
、代建劣勢
、綠城代建核心優(yōu)勢
代建產(chǎn)生的痛點分析及處理
、代建痛點種種
、痛點解決分析
四、 綠城代建具體案例分享及實務(wù)探討
綠城代建案例
代建實務(wù)分享及探討
附件：綠城房產(chǎn)品系列及代建分享
綠城代建合作協(xié)議分析
【主講講師】
黃明玉老師
· 資深房地產(chǎn)項目投資開發(fā)專家，項目全流程管理專家
· 曾任藍城、綠城集團項目總經(jīng)理
· 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座講師
· 資深房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤手，擁有近30年房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，
參與數(shù)十個項目開發(fā)。
· 理論知識體系完備，具戰(zhàn)略層面把控宏觀形勢發(fā)展及項目投資決策經(jīng)驗，又有住宅、商業(yè)項目實務(wù)管控層面的市場研究、項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷管理、招商運營、財務(wù)成本、稅收控制、竣工驗收及交付管理等全程開發(fā)經(jīng)驗。授課深受歡迎，務(wù)實、系統(tǒng)、接地氣。
綠城項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245101.html
