課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)工程管理課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)工程管理課程
【課程前言】
地產(chǎn)項目開發(fā)具有投資大、周期長、專業(yè)性強、單次性等一系列其它行業(yè)所不具備的特點,所以一個項目全周期成功開發(fā)的難度巨大!
“項目總”作為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)運而生的一個重要崗位,肩負著整個項目的“全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)管理”任務(wù);在某種意義上來說,選對了項目總,項目就成功了一半!因此,項目總責(zé)任巨大、管理周期漫長,非一般人可以勝任!
立足地產(chǎn)行業(yè)項目總?cè)后w日趨年輕化的現(xiàn)實,本課程以“項目總的定位與作用”為起點,以房地產(chǎn)工程建設(shè)為主線,闡述項目總在項目全周期各個階段的工程管理重點,補齊不同工作經(jīng)歷和年齡段“項目總”的業(yè)務(wù)短板,為提高項目總綜合業(yè)務(wù)能力提供方法和路徑;為地產(chǎn)項目的成功開發(fā)奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、掌握理解項目總在工程管理中的定位與作用;
2、掌握項目總在工程全周期建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)預(yù)控及親自推動的主要事項;
3、掌握地產(chǎn)工程八大分部工程的質(zhì)量管控重點;
4、掌握項目進度、安全、成本管理的重點和方法;
5、結(jié)合企業(yè)項目自身特點建立一套完整、簡單易行的精細化工程管理方案;
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理等。
【講師介紹】
弘毅老師
房地產(chǎn)工程管理實操專家,現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān),西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè),16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷,曾供職于龍湖地產(chǎn),陽光城地產(chǎn),綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷,弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等;曾獲得:綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓(xùn)師,負責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn),并獲得集團三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師老師自學(xué)能力強,善于將自身經(jīng)驗及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式*限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量;系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉,尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。
操盤過的項目有:龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店(四星級)、筆克會展中心。
【課程大綱】
第一節(jié) 項目總在房地產(chǎn)工程管理中的定位與作用
1、項目總在工程管理中該做哪些事
2、項目總在工程管理中不宜做哪些事
3、新勝項目總的四大工作誤區(qū)
4、項目總在工程管理中應(yīng)發(fā)揮的6大作用
標桿案例分享:龍湖、陽光城
第二節(jié) 房地產(chǎn)項目工程管理中的常見問題深度剖析(討論環(huán)節(jié))
為什么大多數(shù)地產(chǎn)公司的項目工程進度都會出現(xiàn)“兩緊一松”的畸形現(xiàn)象
為什么實力和表現(xiàn)都不錯的分供方不斷流失
為何有些地產(chǎn)公司內(nèi)部的工作效率比政府還慢
討論互動:房企大運營管理真的可以“推倒部門墻”嗎?
第三節(jié) 項目總在地產(chǎn)項目各階段的管理重點
工程啟動會的開與用
設(shè)計階段工程應(yīng)關(guān)注或前介的重點問題
如何開好項目工程管理的“三個交底會”
施工圖聯(lián)合審查推動
分供方考察、招標、開工前宣貫
案例:標桿房企對重大會議成果的使用
第四節(jié) 地產(chǎn)項目八大分部工程質(zhì)量管控
基坑支護與樁基工程質(zhì)量管控
主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管控
防水工程質(zhì)量管控
砌筑抹灰工程質(zhì)量管控
門窗欄桿工程質(zhì)量管控
精裝修工程質(zhì)量管控
室外工程質(zhì)量管控
市政壟斷單位工程質(zhì)量管控
討論互動:簽字監(jiān)理模式的利與弊
第五節(jié) 地產(chǎn)工程全周期進度管理
魚骨圖變異及其應(yīng)用
公司內(nèi)部各部門的跨職能協(xié)調(diào)
各類外部分供方資源的綜合協(xié)調(diào)
外部重大干擾因素的弱化與消除
“穿插施工”模式應(yīng)用的注意事項
第六節(jié) 地產(chǎn)工程全周期安全管理
為什么近幾年地產(chǎn)工程領(lǐng)域的安全事故頻發(fā)
地下施工階段安全管控重點
施工現(xiàn)場臨時消防體系的建立
高危分包單位的施工安全管理
第七節(jié) 地產(chǎn)工程全周期成本管理
項目工程團隊可控的成本子項
設(shè)計階段的工程成本前介
施工階段的成本管控
“降本提效”工作中工程成本管理的誤區(qū)
“價值工程”在工程成本管理中的應(yīng)用
房地產(chǎn)工程管理課程
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