課程描述INTRODUCTION
采購合同管理
培訓講師：王軍科
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購合同管理
課程背景：
商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進行，表面上成功的談判，在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。
如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？
課程收益：
了解采購合同風險及其防范的意義
掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識
掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
掌握企業(yè)采購合同風險防范措施
掌握采購風險控制的實用技巧
課程主要內(nèi)容：
一、采購工作經(jīng)常遇到的風險
采購工作中的風險分析
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性
規(guī)避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
企業(yè)合同管理中容易存在的問題
《合同法》的基本原則
合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析
合同的效力---糾紛及風險防范案例分析
合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析
違約責任---糾紛及風險防范案例分析
合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析
三、采購合同風險防范
合同陷阱與防范案例分析
招標采購的風險防范
招標與投標舞弊行為分析
如何防范招標中的風險
企業(yè)采購行為風險防范
企業(yè)采購外部因素風險
企業(yè)采購內(nèi)部因素風險
四、采購合同的管理與執(zhí)行
采購合同管理的一般方法
通過對采購規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購風險
執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
適時運用不同的抗辯權(quán)
付款前的再次審查
五、合同發(fā)生爭議時的補救
發(fā)生爭議后的補救措施
針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
訴訟/仲裁流程
六、案例研討
采購合同管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245106.html
已開課時間Have start time
- 王軍科