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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之修煉心法—企業(yè)文化打造
 
講師:張璞 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)企業(yè)文化

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張璞    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)企業(yè)文化

向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之修煉心法—企業(yè)文化打造
阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一  張山領(lǐng)

課程收獲
1、    了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運作機制; 
2、    學(xué)習(xí)企業(yè)文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具;
3、    深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過程,了解民營企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略;
4、    形成一套文化建設(shè)法方法論。

課程特色
1、凝聚大師理念精華:基于實戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、*企業(yè)經(jīng)營與管理理論。
2、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀:結(jié)合GE、阿里巴巴、好未來等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,深入了解文化提煉、升級、落地的具體應(yīng)用場景。
3、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn):現(xiàn)場分析自己公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn),通過共創(chuàng)的方式,形成適合自己公司特色的一整套文化建設(shè)實操方案。

【第一天:文化梳理】
一、    優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時代的管理與文化特色:競爭文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色:太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實戰(zhàn):公司特色文化梳理與共創(chuàng)

二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價值
(1)探秘文化的秘密:是什么讓阿里人很傻很天真,又猛又持久
(2)顯性文化和隱形文化的識別與統(tǒng)一
(3)案例分享:小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
(1)文化層次金字塔
(2)企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
(3)案例解析:阿里價值觀、華為基本法

三、企業(yè)文化的評估與診斷
1、文化識別:文化評估的五維度模型
2、文化診斷的常見問題:如何把虛事兒做實
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),文化對比分析
4、案例討論:百度為何慢慢滑出BAT?

四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉:從客戶價值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng):從個人夢想到企業(yè)共同愿景
3、價值觀提煉:堅持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享:阿里價值觀提煉全過程
        【第二天:文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析:阿里組織發(fā)展的文化實踐
二、典型文化場景及應(yīng)對措施
1、頭腦風(fēng)暴:文化主導(dǎo)業(yè)務(wù),還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化?
2、領(lǐng)導(dǎo)人變革:如何實現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過度
3、企業(yè)并購的文化融合:如何快速度過磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位:領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化?
2、企業(yè)文化部門的職責(zé)與定位
(1)企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計
(2)企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容
(3)企業(yè)文化部門工作成果的評估
3、文化機制建設(shè):溝通、激勵與反饋機制
(1)解密阿里的價值觀考核機制
(2)神秘的阿里政委體系由來及演變
(3)暢所欲言:阿里內(nèi)網(wǎng)的運營與文化陣地打造
4、文化氛圍營造:儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳播
(2)新媒體運營:很有味道的公眾號-阿里味兒
(3)營造歸屬感:解密阿里五年陳儀式
(4)文化探討:公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)

阿里創(chuàng)業(yè)元老、原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人  張璞
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1999年加入阿里,工號38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓(xùn)副總監(jiān),人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人;
在企業(yè)文化和人力資源建設(shè)、管理者培養(yǎng)方面有著非常豐富的經(jīng)驗。陪伴阿里從20余人發(fā)展至后來的10000余人,參與了阿里早期企業(yè)文化的建設(shè)、經(jīng)歷發(fā)展過程,并親身經(jīng)歷了“政委”制度的起源與形成過程。
曾任微醫(yī)集團(掛號網(wǎng))CHO,并有3年兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

專業(yè)背景
原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人,資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練,企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化高級設(shè)計師。
    
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*》系列課程、《新經(jīng)理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業(yè)文化建設(shè)》、《組織能力與HR戰(zhàn)略》等。

服務(wù)客戶
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購等。

培訓(xùn)企業(yè)文化


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24520.html

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    參加課程:向阿里學(xué)習(xí):組織發(fā)展的*之修煉心法—企業(yè)文化打造

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張璞
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