打造高動能的動車式團隊
講師：劉云峰 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
高動能的動車式團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高動能的動車式團隊培訓(xùn)
課程目的
明確管理者角色定位，掌握動車式團隊的管理方法，保持團隊戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力以及團隊的高績效水平
課程內(nèi)容
1. 團隊生命周期不同階段的管理策略
1) 團隊初創(chuàng)期：
A. 團隊初創(chuàng)期的團隊特點
B. 初創(chuàng)期團隊管理者的功能和管理策略
2) 團隊成長期：
A. 團隊成長創(chuàng)期的團隊特點
B. 成長期團隊管理者的功能和管理策略
3) 團隊成熟期：
A. 團隊成熟期的團隊特點
B. 成熟期團隊管理者的功能和管理策略
4) 團隊調(diào)整期：
A. 團隊調(diào)整期的團隊特點
B. 調(diào)整期團隊管理者的功能和管理策略
2. 團隊的搭建與架構(gòu)管理
1) 團隊的兩大定位，功能定位與價值定位
2) 團隊發(fā)展的資源需求分析
3) 團隊規(guī)模與管理寬度的合理界定
4) 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的團隊組織設(shè)計的幾種不同方法
3. 團隊規(guī)則的設(shè)計
1) 規(guī)則是團隊運轉(zhuǎn)的“邊界”，流程是團隊運轉(zhuǎn)的“潤滑劑”
2) 設(shè)計團隊規(guī)則的有效方法，有效的規(guī)范團隊
3) 有效設(shè)計團隊運作流程，提高團隊的運轉(zhuǎn)效率
4) 確保團隊規(guī)則“剛?cè)岵?rdquo;
4. 團隊成員識別與差異化的動力激發(fā)策略
1) 團隊成員的8個角色
A. 智多星（PL）的特征與動力激發(fā)策略
B. 外交家（RL）的特征與動力激發(fā)策略
C. 協(xié)調(diào)者（CO）的特征與動力激發(fā)策略
D. 推進者（SH）的特征與動力激發(fā)策略
E. 監(jiān)督員（ME）的特征與動力激發(fā)策略
F. 凝聚者（TW）的特征與動力激發(fā)策略
G. 實干家（CE）的特征與動力激發(fā)策略
H. 完美者（FI）的特征與動力激發(fā)策略
5. 動車式團隊管理者必備的四大殺手锏
1) 殺手锏1：用共同目標做指引
A. 團隊目標的設(shè)定要符合SMART原則
B. 團隊目標建立在所有成員達成共識的基礎(chǔ)上
C. 要對所有成員可視化和可落地執(zhí)行
D. 團隊目標貫穿于團隊的一切活動中
E. 強化團隊目標對團隊成員的指引性
2) 殺手锏2：用團隊文化做底盤
A. 團隊文化的內(nèi)涵
B. 團隊管理者是團隊文化的定義者、踐行者和監(jiān)督者
C. 確保文化在團隊里落地生根的方法
3) 殺手锏3：團隊穩(wěn)定性是前提。保持團隊穩(wěn)定性的9個主要方法：
A. 穩(wěn)定的愿景和目標
B. 穩(wěn)定的團隊運行體系
C. 穩(wěn)定的人際關(guān)系
D. 通暢的內(nèi)部溝通
E. 廣闊的發(fā)展空間
F. 明確的個人發(fā)展前景
G. 人員與崗位的高度匹配
H. 有效控制負面噪音
I. 對團隊沖突的合理管控
4) 殺手锏4：團隊動力性是根本。提升團隊動力性的7個方法：
A. 遠景驅(qū)動法
B. 利益驅(qū)動法
C. 價值驅(qū)動法
D. 標桿驅(qū)動法
E. 對比驅(qū)動法
F. 關(guān)系驅(qū)動法
G. 發(fā)展驅(qū)動法
高動能的動車式團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24543.html
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- 劉云峰
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