課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力訓練
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力訓練
【課程目標及收益】
1、使擺脫臨時事務的糾纏，實現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標；
2、*性改變你的工作方式，效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展；
3、改變工作中情緒低落的情況，讓我們都擁有意氣飛揚的精神狀態(tài)；
4、用最簡單的方式讓你理解執(zhí)行，讓你學會高效率的執(zhí)行。
5、用最實操的工具，手把手的模擬演練讓我們的學習上接戰(zhàn)略，下連績效。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員或企業(yè)全員
【課時建議】
一天 6-7課時
【課程大綱】
引言 執(zhí)行是方法，更是態(tài)度
用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者
第一節(jié) 執(zhí)行不力的現(xiàn)狀剖析
1、視聽案例：要的是結(jié)果
2、是什么導致了低效的執(zhí)行力
3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問題
4、達成結(jié)果的外在影響因素
5、執(zhí)行不力的三大原因
a.目標不明確
b.職責不清楚
c.對集體目標缺乏熱情
6、不健康的工作態(tài)度
7、執(zhí)行力不佳-沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
第二節(jié) 高效執(zhí)行的四大原則
一、聚焦最重要的目標
1、真正的敵人-日常事務、臨時性事務
2、如何定義并描述最重要目標
3、聚焦最重要的-要事第一
4、聚焦最重要的-時間管理
5、拒絕全天候灰色工作狀態(tài)
二、關注引領性指標
１、指標的傳統(tǒng)思維
２、滯后性指標與引領性指標
３、如何確定關鍵引領性指標
三、堅持激勵性記分卡
１、為何要堅持激勵性記分卡
２、教練型記分卡與選手型記分卡
３、設計記分卡的原則
４、如何建立激勵性記分卡
四、建立規(guī)律問責制
１、問責制的傳統(tǒng)思維
２、痛苦工作的三個特征
３、目標碰頭會
４、述職談話
五、高效執(zhí)行的應用工具
1、高效執(zhí)行的五步驟
2、工具一：最重要目標創(chuàng)建工具
3、工具二：引領性指標建立工具
4、工具三：記分卡建立工具
5、工具四：（問責）目標碰頭會會議議程
第三節(jié) 如何提高執(zhí)行力--高效執(zhí)行的三個策略
一、通暢的執(zhí)行機制
１、SOP-標準作業(yè)流程
２、激勵/獎懲/考評機制
３、明確執(zhí)行權(quán)限-責、權(quán)、利的設定
二、科學的執(zhí)行方法
１、PDCA工作法--計劃／行動／修正／結(jié)果
２、ABC執(zhí)行法
３、面對問題的解決方法
三、上下一心的執(zhí)行文化
１、接受任務不走樣，執(zhí)行任務不打折
２、拒絕推拖空，拋棄三大忌
3、快樂工作，用心執(zhí)行
卓越執(zhí)行力訓練
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245603.html
已開課時間Have start time
- 程江