課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課
課程收益:人生的路漫長,可關(guān)鍵處只有幾步,對于企業(yè)來說也同樣如此,我們看到世界500強的每年都有一些變化,在全球全球一體化、市場化的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,涌現(xiàn)了許多創(chuàng)新型的企業(yè),我們切不可用“戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋了戰(zhàn)略的懶惰”,必須居安思危實時審視行業(yè)的變化,實時調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以高請什么是戰(zhàn)略及容易混淆概念、分析企業(yè)戰(zhàn)略制定內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化或調(diào)整本企業(yè)發(fā)展方向,如何盤點企業(yè)資源為戰(zhàn)略服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、戰(zhàn)略實施的驟與方法。
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化課程的課程內(nèi)容。
確保課程的效果:
①課程時間分配:
理論講解40% 實戰(zhàn)練習(xí)20% 課堂互動20%
重點案例10% 工具使用10%
②整個培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場解答、團(tuán)隊競賽等形式,讓學(xué)員處在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,老師講授的觀點簡單實用,容易掌握、方便記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理念、原則和方法,達(dá)到學(xué)完就用,而且用之有效。
教學(xué)綱要
第一章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
1.戰(zhàn)略-做正確的事
2.物競天擇優(yōu)勝劣汰
3.這些從我們身邊消失的*
4.資本競爭下的行業(yè)“三陣營”
5.公司戰(zhàn)略包含的主要內(nèi)容
6.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四大死穴
行業(yè)選錯導(dǎo)致企業(yè)無法做大
行業(yè)上行期沒有獲得厚利
行業(yè)下行期沒有形成規(guī)模
行業(yè)衰退前沒有果斷轉(zhuǎn)型
第二章:企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析主要內(nèi)容及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
政治經(jīng)濟(jì)
社會文化
科學(xué)技術(shù)
政策環(huán)境
2.企業(yè)生存的三重圖
3.三種基本市場結(jié)構(gòu)、特點及戰(zhàn)略
無壟斷-從事戰(zhàn)略競爭是沒有任何優(yōu)勢的
寡頭壟斷-考慮競爭對手的反應(yīng),采取合作或競爭的戰(zhàn)略
完全壟斷-由進(jìn)入障礙的保護(hù)來保持單一的賣者從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤。
8.兩個核心能力的評價
一線執(zhí)行力
能夠產(chǎn)生多大價值
9.頭部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿的研究
銷量與利潤空間
投入規(guī)模與產(chǎn)出
經(jīng)營模式
客戶質(zhì)量與數(shù)量
團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力
成長路徑與關(guān)鍵點
4.行業(yè)產(chǎn)品的生命周期
5.波特五力模型
6.波特五力模型考慮因素
7.公司與主要競爭對手的比較
8.資源七要素分析
已經(jīng)擁有的資源
被模仿的難易程度
抵抗替代的能力
資源利用率
本質(zhì)競爭力
企業(yè)革新能力
持久力
8.揚長避短才是王道
第三章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
2.戰(zhàn)略制定的目的
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)
4.戰(zhàn)略的三種選擇
戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
跨界另起爐灶
5.多元化與專業(yè)化
多元-沒有多元經(jīng)營難有業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破
專精-沒有專精發(fā)展難以形成核心優(yōu)勢
6.多元化戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
穩(wěn)得住-當(dāng)前市場不會因為多元受損
進(jìn)得去-進(jìn)入新市場有 何獨特優(yōu)勢
站得住-能否迅速超越現(xiàn)有競爭者
能取勝-在新領(lǐng)域能否 成為領(lǐng)先者
無沖突-是否會破壞公司整體利益
有發(fā)展-能否促進(jìn)整體競爭力提升
7.盲目多元化的大忌
盲目多元化
輕率去核化
8.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
9.案例:樂視生態(tài)化的得失
10.案例:寶萬之爭,揭秘姚振華的商業(yè)帝國
11.案例:孜孜以求-專精一行
12.案例:轉(zhuǎn)行跨界-國有大事必有雅昌
13.案例:李嘉誠的英國能源產(chǎn)業(yè)布局
14.戰(zhàn)略實施的五步法
畫藍(lán)圖
橫分解
縱分布
配資源
里程碑
15.樣板在戰(zhàn)略實施中的作用
16.企業(yè)成功的黃金法則
戰(zhàn)略為先
組織為本
產(chǎn)品為器
資源為根
文化為魂
17.戰(zhàn)略實施中的ECIRM模型
18.聯(lián)想的戰(zhàn)略人才觀
19.華為的人才選拔
20.戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)
制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命
設(shè)置目標(biāo)體系:戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略制定:制定戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略實施:建立保障體系,實施戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略評價:業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整
21.在預(yù)算、政策和激勵上支持戰(zhàn)略
22.文化與戰(zhàn)略的匹配
診斷文化中哪些只支持戰(zhàn)略的,哪些不是?
找到文化中不得不變革的方面
修正文化的實際行動
文化轉(zhuǎn)變需要一定的時間
23.評價業(yè)績、監(jiān)測環(huán)境、采取調(diào)整措施
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245673.html
已開課時間Have start time
- 喻國慶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂