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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱
 
講師:鮑敦媛 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:鮑敦媛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬

【課程背景】
通過本課程,您將學(xué)習(xí)到如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙,提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,打造卓越的團(tuán)隊(duì)!
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),通過6輪共30個(gè)案例深度剖析團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的最常見的5項(xiàng)障礙,充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力法則和分析技巧,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變,使學(xué)員緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得,將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)如何克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙
2使團(tuán)隊(duì)可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
3.學(xué)習(xí)在變革管理的六個(gè)階段的5項(xiàng)行為
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者,賦有管理職責(zé)的員工
【培訓(xùn)時(shí)間】1~2天(6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動(dòng)、分析討論

【課程大綱】
一.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.組織領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用
4.領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

二.領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段:隨機(jī)事件沙盤模擬
4.第二階段:意識(shí)期沙盤模擬
5.第三階段:行動(dòng)期沙盤模擬
6.第四階段:實(shí)施期沙盤模擬
7.第五階段:融合期沙盤模擬
8.第六階段:平和期沙盤模擬

三.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5項(xiàng)障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責(zé)任
5.無視結(jié)果

四.領(lǐng)導(dǎo)力的行為模式
1.領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)行為模式
1)以身作則
2)共企愿景
3)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4)使眾人行
5)激勵(lì)人心
2.領(lǐng)導(dǎo)力統(tǒng)御公式

領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245694.html

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程大綱

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鮑敦媛
[僅限會(huì)員]