課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)培訓課程
引言
中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去。
隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應這種新常態(tài)。
在城鎮(zhèn)化的快速推進中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準自己的定位,是擺在每一個房企面前的課題!
房地產(chǎn)開發(fā)培訓課程簡述
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊,圍繞與培訓主題相關的管理活動,完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中,逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法,將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是:1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程;2、通過探索與反思,突出績效的改善和領導力的提升;3、通過引導,促進學員認知模式的改造;4、在知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。
經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤課程概述
本課程系《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營》的進階課程,旨在中國進入經(jīng)濟新常態(tài)后,在快速推進的城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)業(yè)態(tài)愈加多樣化的新形勢下,為房地產(chǎn)企業(yè)找準自身定位,獲得可持續(xù)發(fā)展而開發(fā)的沙盤培訓課程。
本課程通過模擬房地產(chǎn)行業(yè)成長期、調(diào)整期以及未來進入成熟期的不同情境,引領各模擬公司在各個不同時期復雜的市場環(huán)境下、不同的業(yè)態(tài)領域中,進行開發(fā)與競爭;在模擬房地產(chǎn)項目過程開發(fā)周期的基礎上,促使參訓學員從經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀分析中,認識未來房地產(chǎn)市場發(fā)展的規(guī)律;在涵蓋市場調(diào)查、可行性分析、土地競買、產(chǎn)品定位、投融資計劃、項目經(jīng)營管理、到市場競爭等內(nèi)容的經(jīng)營過程中,深刻領會新常態(tài)下專業(yè)化和精細化管理對于房地產(chǎn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要作用;通過凸顯不同時期的不同市場需求,提高學員面對不同業(yè)態(tài)、不同市場環(huán)境的分析和決策能力;通過高強度的模擬訓練,創(chuàng)造出現(xiàn)實中的企業(yè)綜合競爭力。
本課程對我國既往的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程進行歸并整理后,側(cè)重于當前經(jīng)濟新常態(tài)下,市場出現(xiàn)分化后房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,著眼于未來房地產(chǎn)多樣化業(yè)態(tài)下(例如新增旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等)的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建、市場開拓、市場定位和市場競爭策略的演練。通過訓練,提升參訓學員的市場需求分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境應變、市場競爭、資源配置、預算管理、風險管控以及部門溝通協(xié)作等諸項能力。
房地產(chǎn)開發(fā)培訓課程課程大綱
(一)房地產(chǎn)市場分析
1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研
什么是經(jīng)濟新常態(tài)?
經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律;
環(huán)境分析方法;
一二三四線城市市場特征分析。
2. 房地產(chǎn)市場細分
不同時期的房地產(chǎn)市場細分;
不同標志的市場細分;
基于新業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)市場細分;
房地產(chǎn)目標市場選擇;
房地產(chǎn)市場定位。
3. 土地機會的尋找
土地資源的有限性;
客戶需求的多樣性;
土地與產(chǎn)品的匹配性。
4. 項目可行性研究
項目論證的步驟;
投入產(chǎn)出分析;
經(jīng)濟上的合理性;
技術上的先進性;
建設條件的可行性。
5. 土地使用權競得
不同時期土地競得方式;
土地財政的特點;
新常態(tài)下的土地競得展望。
(二)項目定位與策劃
1. 行業(yè)環(huán)境分析
邁克爾.波特的“五力競爭模型”及其在房地產(chǎn)行業(yè)的應用;
房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析方法。
2. 市場需求分析與項目定位
不同客戶群的需求特征;
土地用途與項目定位;
市場需求與項目定位;
以競爭為導向的項目定位。
(三)項目經(jīng)濟效益分析
1. 風險分析與風險控制
房地產(chǎn)項目風險;
房地產(chǎn)市場競爭風險;
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風險;
房地產(chǎn)風險分析方法;
房地產(chǎn)風險管控手段。
2. 資金預算與成本控制
資金預算內(nèi)容;
房地產(chǎn)項目的主要成本項目;
成本控制方法與手段;
如何提高成本利潤率?
4. 房地產(chǎn)融資與資金鏈管理
房地產(chǎn)項目常見的融資途徑;
資金鏈管理的方法和內(nèi)容;
如何提高資金利潤率?
5、財務分析與經(jīng)濟效益評價
房地產(chǎn)項目的本利量分析及其它常規(guī)分析方法;
項目核算及企業(yè)效益;
經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容及主要方法。
(四)企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展
1. 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程;
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點;
經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略;
基于房地產(chǎn)新業(yè)態(tài)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略;
房地產(chǎn)企業(yè)競爭中的品牌戰(zhàn)略。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標與計劃;
公司計劃與項目計劃;
資源配置的計劃管理。
3. 房地產(chǎn)企業(yè)組織
常見的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu);
企業(yè)組織與項目組織的關系。
4. 領導的科學與藝術
科學的領導方法;
領導的溝通與協(xié)調(diào)藝術;
中國房地產(chǎn)企業(yè)領導的不同風格和類型。
5. 房地產(chǎn)企業(yè)的管理控制
控制的目的——糾偏與糾錯;
行政控制;
預算控制;
事前、事中與事后控制。
(五)房地產(chǎn)市場競爭
1.房地產(chǎn)市場定位與競爭定位
基于何種因素決定市場定位?
幾種常見的市場定位方法。
2、市場營銷組合策略
房地產(chǎn)營銷的基本組合(4P):產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略;
從4P到4C(溝通、服務、便利、成本)——房地產(chǎn)營銷的核心;
與中國國情相匹配的大市場營銷(6P)——政治權利與公共關系;
3. 房地產(chǎn)市場競爭策略
差異化的市場競爭原理;
基于不同房地產(chǎn)業(yè)態(tài)的競爭策略;
基于不同房地產(chǎn)市場級別的競爭策略;
邁克爾.波特的競爭理論在房地產(chǎn)市場競爭中的運用;
經(jīng)濟新常態(tài)下,房地產(chǎn)市場競爭的新特征。
房地產(chǎn)開發(fā)培訓課程演練流程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24582.html
已開課時間Have start time
- 彭于壽
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
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- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮