課程描述INTRODUCTION
OKR工作法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR工作法
課程亮點及收獲:
這門課程給你帶來一種能力;
這門課程給你帶來一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界;
這門課程給你的團隊帶來突破性的認(rèn)知;
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗,組織發(fā)展,個體價值之間找尋平衡;
無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維;
那么多管理者都在強調(diào)的“組織效能”,到底是什么?
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團隊:
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點,找到機會;
整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;
點燃,激活,喚醒個體,聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上;
獲得自我成就感和價值感,呈現(xiàn)*工作路徑。
課程大綱:
1,OKR到底是什么?
@ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別;
@ OKR的創(chuàng)建與實施;
@ OKR的評價體系;
@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心;
@ 用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號了;
@ 企業(yè)啟動OKR的前置條件;
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng);
@ OKR的心智模式與思維范式。
2,OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級
@ OKR與可持續(xù)增長;
@ OKR與組織形態(tài);
@ OKR驅(qū)動組織文化迭代;
@ 組織的危機感與急迫感;
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新;
@ OKR折射出團隊智慧策略性和科學(xué)性;
@ OKR與OD;
@ 破局;
3, OKR重塑團隊及同步愿景戰(zhàn)略
@ OKR與角色更迭及職能進(jìn)階;
@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力;
@ OKR改寫組織邊界;
@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計;
@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟;
@ OKR跨越不可能,打破自我設(shè)限;
4,授權(quán)賦能是OKR的硬核
@ OKR授權(quán):信任,授權(quán),欣賞;
@ OKR激勵:公平性,可見度,價值導(dǎo)向;
@ 在OKR應(yīng)用中高頻場景——賦能;
@ 成果激勵與背后的底層邏輯;
@ 組織跨越非連續(xù):在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
@ OKR與集體心流;
@ OKR與學(xué)習(xí)型組織;
5,OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對組織提出全方位的訴求;
@ 大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu);
@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元;
@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu);
@ 變革曲線與人性惰??;
@ 變革之痛與變革之路;
@ 組織柔性化,文化“動態(tài)化”;
@ OKR驅(qū)動組織文化——內(nèi)生與外化。
OKR到底是什么?
OKR是一套工作方法;
OKR是一套思維模式;
OKR是一套生存工具;
OKR是一套成長工具;
OKR是一套創(chuàng)新工具;
OKR是一套溝通工具;
OKR是一套協(xié)同工具;
OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具;
OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法;
OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架;
OKR是一套助推員工成長的培訓(xùn)工具;
OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具;
OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具;
OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò);
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上;
OKR可以通過路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果,為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。
OKR工作法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/245993.html
已開課時間Have start time
- 陳凱
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男