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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》
 
講師:石華彬 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

總裁執(zhí)行力培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:石華彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

總裁執(zhí)行力培訓(xùn)課程

課程目的
提升高管執(zhí)行力
課程背景
1、為什么老板一馬當(dāng)先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力?
2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性?
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
4、為什么制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?
5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍?
6、為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學(xué)習(xí)、提高,卻是皇帝不急太監(jiān)急?
7、為什么元老級(jí)人物思維僵化,自以為是,無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)失去活力?
8、為什么安排的工作,下屬答應(yīng)的很好,就是沒(méi)結(jié)果,或者結(jié)果根本不是你想要的?
9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會(huì)推諉扯皮,推托責(zé)任?
10、為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?
11、如何管理80、90后獨(dú)生子女一代員工?
總裁執(zhí)行力教練石華彬老師將引領(lǐng)你:徹底改變企業(yè)精神面貌,老板身心解放,員工潛能綻放!真正實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)制勝,老板*”

課程大綱:
模塊一:正確的認(rèn)識(shí)自己關(guān)鍵在于抓住主要矛盾
1、新常態(tài)下影響你的企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是哪一個(gè)?
2、“執(zhí)行”為何是一個(gè)永不過(guò)時(shí)的的話題?
3、執(zhí)行力的三個(gè)階段:
執(zhí)行力1.0—個(gè)人是執(zhí)行
執(zhí)行力2.0—虛假執(zhí)行力
執(zhí)行力3.0—真正的執(zhí)行
4、系統(tǒng)的問(wèn)題要用系統(tǒng)解決:全面戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的秘笈
5、什么是4P戰(zhàn)略?
P1:憑什么凝聚人心----遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
P2:憑什么安排將來(lái)的業(yè)務(wù)----三層業(yè)務(wù)鏈
P3:憑什么打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手----比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
P4: 憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)----核心競(jìng)爭(zhēng)力

模塊二:客戶價(jià)值——世界上最優(yōu)秀企業(yè)共同的價(jià)值觀
1、為什么有的企業(yè)基業(yè)常青,有的企業(yè)曇花一現(xiàn)?
2、為什么中國(guó)的企業(yè)的平均壽命只有2.9年?
3、是什么讓一個(gè)小雜貨店成為世界500強(qiáng)之首?
4、員工的錢從哪來(lái)他想過(guò)嗎?他珍惜過(guò)嗎?
5、評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作結(jié)果價(jià)值高低的*裁判是誰(shuí)?
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向是什么?執(zhí)行的動(dòng)力是什么?
7、為什么部門之間推諉扯皮?推托責(zé)任?
8、為什么凡是需要部門協(xié)作的事情就出問(wèn)題?

模塊三:請(qǐng)給我結(jié)果
一、不做結(jié)果的根源是什么?
1、是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不懂得什么是結(jié)果;
2、是態(tài)度問(wèn)題,不愿意做結(jié)果;
3、三是能力問(wèn)題,做不出結(jié)果。
二、什么不是結(jié)果--企業(yè)中四大執(zhí)行假相

模塊四:4Q戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控——直達(dá)結(jié)果的一套系統(tǒng)
1、計(jì)劃不到位
2、責(zé)任不到位
3、檢查不到位
4、激勵(lì)不到位

模塊五:中高層領(lǐng)導(dǎo)力  
1、中國(guó)企業(yè)的*錯(cuò)位,總裁沒(méi)做自己該做的事情——總裁,請(qǐng)你快回來(lái)!
2、什么是九段總裁?你是幾段?
3、做企業(yè)是做“道”,還是做“術(shù)”——中國(guó)的傳統(tǒng)文化和西方的管理方法哪個(gè)更有效?
4、如何用杠桿盈利模式撬動(dòng)更大的利潤(rùn)?
5、為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?
6、為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長(zhǎng)?
7、為什么我們做經(jīng)理累得要死,沒(méi)時(shí)間,可下屬卻沒(méi)事做?
8、屁股坐在了領(lǐng)導(dǎo)的位置上,如何讓腦袋不再是員工思維?

總裁執(zhí)行力培訓(xùn)課程


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    參加課程:《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》

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石華彬
[僅限會(huì)員]