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1、概念：全面薪酬

1.1 常見薪酬根源問(wèn)題

1.2 薪酬定義

1.3 全面薪酬

1.4 全面薪酬與激勵(lì)

2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設(shè)計(jì)原則

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

2.2 薪酬策略-付薪原則

2.3 薪酬市場(chǎng)定位、薪酬水平策略選擇

2.4 薪酬設(shè)計(jì)原則

2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通

2.6 案例分享

3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設(shè)計(jì)

3.1 薪酬結(jié)構(gòu) & 全面薪酬—固變比

3.2 薪酬固變比及應(yīng)用

3.3 浮動(dòng)工資—指標(biāo)設(shè)定

3.4 績(jī)效工資與績(jī)效管理

3.5 不同組織模式下薪酬設(shè)計(jì)思路

4、薪酬調(diào)研與薪酬內(nèi)外部分析

4.1 薪酬調(diào)研

4.2 崗位價(jià)值評(píng)估

4.3 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、薪酬調(diào)研報(bào)告解讀

4.4 薪酬內(nèi)部分析-組織薪酬水平、崗位薪酬水平

4.5 薪酬外部分析-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平

5、組織層級(jí)與薪資寬帶設(shè)計(jì)

5.1 組織層級(jí)、職位族群梳理與設(shè)計(jì)

5.2 職位職等矩陣表設(shè)計(jì)

5.3 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

5.4 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬成本

5.5 案例 - 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

6、調(diào)薪：調(diào)薪方案設(shè)計(jì)、調(diào)薪時(shí)間點(diǎn)和操作點(diǎn)           

6.1 調(diào)薪有關(guān)的原則和考慮因素

6.2 調(diào)薪的步驟

6.3 調(diào)薪方案、時(shí)間軸和注意點(diǎn)

6.4 調(diào)薪溝通 & 全面薪酬溝通

7、獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)&績(jī)效激勵(lì)

7.1 績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)思路

7.2 不同職能序列績(jī)效激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.3 績(jī)效獎(jiǎng)金、年薪個(gè)稅籌劃

8、 人力成本管控

8.1 人力成本預(yù)算及編制

8.2 人力成本預(yù)算重要性&注意點(diǎn)

8.3 人力成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)和合理性評(píng)估

8.4 人力成本執(zhí)行和跟蹤

8.5 人力成本分析與管控

9、實(shí)操與演練

9.1 薪酬寬帶設(shè)計(jì)

9.2 調(diào)薪方案設(shè)計(jì)

10、總結(jié)與答疑：全面薪酬管理體系