課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略型績效管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型績效管理課程
課程背景:
華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結(jié)果,過程中,人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素,而科學的價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅(qū)動華為成功的核心,這也是國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學習華為的重點所在。價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內(nèi)在的邏輯究竟是怎樣的?是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的?
該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢?本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開,讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓,學習華為績效管理的具體實操,真正理解華為績效管理體系的強大作用。
課程收益:
理解華為人力資源體系的思想精髓;
了解價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系的內(nèi)在邏輯;
掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結(jié)果的具體應用。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程方式:講解+視頻+工具+研討+案例
課程大綱
第一講:華為人力資源管理體系精髓
一、管理精髓——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
1.價值鏈管理體系概述
2.價值鏈內(nèi)在邏輯解讀
二、思想精髓——導向開放與熵減,持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
第二講:華為戰(zhàn)略型績效管理——將價值鏈管理價值*化
一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標制定與落地——全力創(chuàng)造價值
1.華為戰(zhàn)略型績效管理體系概述
1)華為績效管理體系框架
2)華為績效管理四步循環(huán)
2.BLM——戰(zhàn)略型績效管理的起點
1)BLM模型概述
2)戰(zhàn)略制定
3)戰(zhàn)略執(zhí)行
3.制定績效目標——力出一孔
1)華為為什么如此重視績效目標制定?
2)如何制定績效目標
a常用績效目標制定方法
b華為PBC解讀
c目標制定原則與要點
3)如何溝通績效目標
4.績效輔導——落地績效目標的最后一公里
二、將績效評議與反饋做到*——正確評價價值
1.績效評議
1)績效評議評什么
2)績效評議怎么評
3)績效評議具體流程
4)績效評議的常見問題
2.績效反饋
1)績效反饋具體流程
2)績效反饋的常見問題
第三講:績效結(jié)果運用——激活組織,激活個人
一、激活價值創(chuàng)造要素——合理分配價值
1.物質(zhì)激勵原則與導向
2.合理的薪酬結(jié)構(gòu)
1)華為薪酬結(jié)構(gòu)解讀
2)薪酬要素設計方案
二、績效結(jié)果在薪酬管理中的運用
1.組織績效對部門獎金包的影響
2.個人績效對薪酬的影響
1)以崗定級
2)以級定薪
3)人崗匹配
4)易崗易薪
二、績效結(jié)果在人才培養(yǎng)與發(fā)展中的運用
1.干部選拔、晉升與調(diào)整
2.人才盤點與梯隊建設
3.人員調(diào)配
4.新員工培養(yǎng)
三、績效結(jié)果在不勝任管理中的運用
【課程回顧、結(jié)業(yè)、思維導圖、合影】
戰(zhàn)略型績效管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246434.html
已開課時間Have start time
- 胡曉莉
績效考核內(nèi)訓
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 關(guān)鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 《預算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮