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中國企業(yè)培訓講師
基于戰(zhàn)略,人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設
 
講師:胡曉莉 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

人才盤點課程

· 招聘主管· 人事經理· 人事專員

培訓講師:胡曉莉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才盤點課程

課程背景:
在當下這個VUCA時代,企業(yè)的發(fā)展,需要不斷地夯實組織能力,尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強有力的人才梯隊,支撐戰(zhàn)略落地?如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統(tǒng)?如何設計選用育留機制,保留和激發(fā)關鍵人才?《人才盤點與梯隊建設》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設,還將結合大量的案例及實操,使學員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧。
課程收益:
了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值;
掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟;
掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法;
掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)管理者,企業(yè)HR
課程方式:講解+視頻+工具+案例+互動+演練

課程大綱
導入:關鍵人才在公司戰(zhàn)略落地中的核心作用

案例:華為的用人之道
1.人力資本增值目標優(yōu)于財務資本增值目標
2.華為的以業(yè)務戰(zhàn)略為輸入的人才管理機制
第一講:理論篇——基于業(yè)務戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略
一、從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略?
2.為什么要分析戰(zhàn)略目標?
3.從業(yè)務戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的分析工具——BLM模型
二、關鍵崗位分析與識別
1.關鍵崗位與關鍵崗位分析的含義
2.關鍵崗位分析的目的
3.識別關鍵崗位
1)關鍵崗位界定方法
2)關鍵崗位特征
三、制定人才戰(zhàn)略
1.制定人才戰(zhàn)略五問
2.人才戰(zhàn)略成功核心要素
1)HR規(guī)劃與實施人才戰(zhàn)略的能力
2)管理者承諾
3.人才戰(zhàn)略全景
案例:從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略案例分析

第二講:構建篇——關鍵崗位勝任力素質模型
一、什么是勝任力素質模型
二、構建勝任力素質模型的目的
1.選人有依據(jù)
2.培養(yǎng)有目標
3.努力有方向
4.行為有導向
三、勝任力素質模型主要維度
1.基本條件
2.關鍵能力(知識與技能)要求
3.關鍵經驗要求
4.績效要求
5.其他特質要求
四、勝任力分析常用方法
1.問卷調查法
2.高管訪談法
3.行為事件訪談
4.頭腦風暴
5.對標分析
實戰(zhàn)演練:制定某關鍵崗位勝任力模型

第三講:認知篇——認知人才盤點
一、什么是人才盤點
二、人才盤點的目的
1.組織角度:保證組織的業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的一致性
2.員工角度:保證自我認知和職業(yè)規(guī)劃的一致性
三、人才盤點的價值
1.明確組織需要
2.統(tǒng)一人才標準
3.摸清人才現(xiàn)狀
4.發(fā)掘高潛人才
5.形成人才規(guī)劃
6.整合人力資源
四、人才盤點的基本原則
1.企業(yè)階段原則
2.戰(zhàn)略導向原則
3.業(yè)務類型原則
4.定性定量原則
五、人才盤點的主要內容
1.盤現(xiàn)在——組織與人力
1)組織的業(yè)務盤點
2)組織的架構盤點
3)組織的關鍵崗位盤點
4)人力資源的數(shù)量盤點
5)人力資源的質量盤點——人崗匹配度、人員能力、人員潛力
2.盤未來——繼任與發(fā)展計劃
1)關鍵崗位繼任計劃
2)人才配置計劃
3)高潛人才培養(yǎng)計劃

第四講:實操篇——實施人才盤點
一、人才盤點實施的關鍵環(huán)節(jié)
1.啟動環(huán)節(jié)
2.提名環(huán)節(jié)
3.報告制定環(huán)節(jié)
4.評審環(huán)節(jié)
二、人才盤點的核心要素
1.人才信息庫
2.人才評估
1)人才評估的維度
2)人才評估方法
a在線測評
b主管評價
c一對一訪談
d360度評估
3.評估結果——九宮格、人才地圖
4.人才盤點會議
1)人才盤點會議的與會人員
2)人才盤點會議組織流程
3)人才盤點會議的成功要素
5.制定并溝通發(fā)展計劃
演練:結合案例,各組組織一次人才盤點會議。

第五講:應用篇——人才梯隊建設
一、認知人才梯隊建設
1.人才梯隊建設的價值
2.人才梯隊建設的原則
3.人才梯隊建設的誤區(qū)
二、人才梯隊的排兵布陣
1.人才梯隊標準與類型
2.梯隊人才滿足方式
3.梯隊人才培養(yǎng)與發(fā)展策略
三、“用”好人才
1.用好人才的重要性
2.用才原則
1)用才標準:基層看才能,中層看德行,高層看格局
2)用才心態(tài):從心出發(fā),不忘初心
3)用才方法:用才要疑,疑才要用
4)用才境界:薪酬留基層,危機留中層,使命留高層
3.實戰(zhàn)出真才
四、“育”好人才
1.育才的重要性
2.育才原則
1)以身作則
2)因材施教
3)激發(fā)潛能
3.育才方法
1)崗位輪換
2)安排導師
3)教練式輔導——GROW
五、“留”住人才
1.人才流失的危害
2.物質激勵
3.非物質激勵
案例分析:某企業(yè)人才梯隊建設
【課程回顧、結業(yè)、思維導圖、合影】

人才盤點課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246435.html

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    參加課程:基于戰(zhàn)略,人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設

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