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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 
講師:余世勇 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)線下課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:余世勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)線下課

課程背景:
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞,財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”,非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí),這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái),對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策,國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明:“科學(xué)正確決策=90%的信息+10%的判斷”,因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí),閱讀有用的財(cái)務(wù)信息,才能科學(xué)的決策;如作為企業(yè)的中高層管理者,如果你不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí),只憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)管理,甚至對(duì)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,必將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的潛在風(fēng)險(xiǎn);如作為一般的非財(cái)務(wù)人員,像IT人員,如果不懂得財(cái)會(huì)知識(shí),就很難進(jìn)行實(shí)施和維護(hù)財(cái)會(huì)軟件。
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程,旨在幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)人員全方位的認(rèn)知財(cái)務(wù),透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響,改變他們對(duì)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)看法,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
課程收益:
通過(guò)該課程培訓(xùn),讓非財(cái)務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力,而且成為知曉財(cái)務(wù)管理知識(shí)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點(diǎn):
掌握了閱讀和分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的方法,并能透視企業(yè)存在的問(wèn)題;
掌握了成本控制和量本利財(cái)務(wù)分析的技能;
掌握了現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率的方法;
理解了如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法;
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維透析企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
課程方式:講師講授+案例分析+課堂討論

課程大綱
引例:如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值

啟發(fā):通過(guò)文字描述你很難判段出不同類型企業(yè)的好壞,通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)言,你可以將全球任何企業(yè)拿來(lái)對(duì)比,通過(guò)一系列的指標(biāo)計(jì)算分析,你可以綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值。
第一講:非財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)務(wù)管理
1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析
討論:從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些?
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)三大本質(zhì):生存、發(fā)展、獲利
3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)框架
4.財(cái)務(wù)人員的不同角色
5.如何理解會(huì)計(jì)是一種語(yǔ)言?
6.非財(cái)務(wù)人員為什么要懂財(cái)務(wù)管理?

第二講:從報(bào)表看企業(yè)——解讀三張會(huì)計(jì)報(bào)表
一、什么是會(huì)計(jì)報(bào)表
1.從外表看:三張會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
2.從內(nèi)容看:三張會(huì)計(jì)報(bào)表的六個(gè)要素:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)
3.揭秘會(huì)計(jì)報(bào)表的平衡關(guān)系:三大恒等式+復(fù)式記賬法
討論:資產(chǎn)負(fù)債表為什么永遠(yuǎn)是平衡的?
討論:三大資金活動(dòng)是如何形成的?
討論:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是一回事嗎?
二、資產(chǎn)負(fù)債表解析
1.為什么說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”?
2.資產(chǎn)負(fù)債表反映的是“時(shí)點(diǎn)數(shù)”還是“時(shí)期數(shù)”?
3.如何理解資產(chǎn)負(fù)債表是按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”編制的?
4.資產(chǎn)類包括那些項(xiàng)目?
5.負(fù)債類包括那些項(xiàng)目?
6.所有者權(quán)益包括那些項(xiàng)目?
討論:如何通過(guò)所有者報(bào)表看出來(lái)企業(yè)注入的資金和賺取的資金?
7.資產(chǎn)負(fù)債表的總額觀察和具體項(xiàng)目瀏覽兩種閱讀方法的區(qū)別點(diǎn)
案例分析:某企業(yè)的三種不同財(cái)務(wù)策略(穩(wěn)健安全、四兩撥千斤、看菜下飯)
三、利潤(rùn)表解析
1.為什么說(shuō)利潤(rùn)表是企業(yè)的“面子”?
2.利潤(rùn)表反映的是企業(yè)的“時(shí)點(diǎn)數(shù)”還是“時(shí)期數(shù)”?
3.利潤(rùn)表從上到下是按什么邏輯排列的?
4.如何理解利潤(rùn)表是按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”編制的?
5.利潤(rùn)表的兩種閱讀方法:總額觀察法和具體項(xiàng)目瀏覽法;
討論:企業(yè)的各種稅金是否在利潤(rùn)表上反映?
(各種稅金:增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅)
討論:成本和費(fèi)用的關(guān)系
案例分析:某企業(yè)利潤(rùn)表——哪些可能存在的虛假與粉飾?
6.企業(yè)的資金循環(huán)過(guò)程
四、現(xiàn)金流量表解析
1.為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“日子”?
2.現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)的“時(shí)點(diǎn)數(shù)”還是“時(shí)期數(shù)”?
3.現(xiàn)金流量表是按哪三大活動(dòng)編制的?
4.如何理解現(xiàn)金流量表是按“收付實(shí)現(xiàn)制”編制的?
5.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成:正表和補(bǔ)充資料
6.現(xiàn)金流量表三類活動(dòng)現(xiàn)金流入和流出有那些項(xiàng)目?
7.現(xiàn)金流量表的兩種閱讀方法:總額觀察法和具體項(xiàng)目瀏覽法;
討論:哪類活動(dòng)現(xiàn)金流量為正?哪類活動(dòng)現(xiàn)金流量為負(fù)?哪類活動(dòng)現(xiàn)金流量可正可負(fù)?
8.如何理解現(xiàn)金流量表閱讀的兩條主線?
討論:利潤(rùn)和現(xiàn)金的關(guān)系?
案例分析:三家家電批發(fā)公司利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的比較
五、三張會(huì)計(jì)報(bào)表的綜合分析——透視企業(yè)存在的問(wèn)題
1.三張會(huì)計(jì)報(bào)表之間的聯(lián)系
案例分析:通過(guò)企業(yè)看三張會(huì)計(jì)報(bào)表的邏輯關(guān)系?
2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞(從價(jià)值角度)
3.盈利能力的四個(gè)分析
1)衡量產(chǎn)品是否賺錢(qián)
2)衡量企業(yè)是否賺錢(qián)
3)衡量股東是否賺錢(qián)(賬面)
4)衡量股東是否賺錢(qián)(市場(chǎng))
討論:企業(yè)怎么才叫賺錢(qián)?產(chǎn)品賺錢(qián)企業(yè)一定賺錢(qián)嗎?企業(yè)賺錢(qián)股東一定賺錢(qián)嗎?企業(yè)主要靠什么產(chǎn)品或業(yè)務(wù)賺錢(qián)?
案例分析:南京熊貓利潤(rùn)表的收益質(zhì)量分析
案例分析:資產(chǎn)管理能力分析:為什么獲得同樣利潤(rùn)不同的企業(yè)所需資產(chǎn)投入?yún)s相差很大?
4.現(xiàn)金流量分析——關(guān)注的問(wèn)題及三大比例分析
1)現(xiàn)金流量分析要關(guān)注哪些問(wèn)題
2)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指數(shù)分析
3)銷(xiāo)售現(xiàn)金比例分析
4)現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比分析
5.償債能力分析——長(zhǎng)短期償債能力分析
1)短期償債能力分析:流動(dòng)比例、速動(dòng)比例、現(xiàn)金比例、凈運(yùn)營(yíng)資金;
2)長(zhǎng)期償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)
6.財(cái)務(wù)綜合分析——*分析
討論:如何提高股東收益?
7.表外財(cái)務(wù)分析——透視新問(wèn)題
案例分析:郎咸平的一篇演講與“科龍系”崩潰

第三講:全面成本管理
一、從三大視角看成本
視角一:會(huì)計(jì)
視角二:管理
視角三:經(jīng)濟(jì)
討論:傳統(tǒng)成本管理與全面成本管理的比較
二、全面成本控制方法與環(huán)節(jié)
1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制:如導(dǎo)入價(jià)值工程等
2.工藝環(huán)節(jié)成本控制:如工藝方法優(yōu)化創(chuàng)新等
3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制:如招標(biāo)/比價(jià)等
4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制:如制定定額/建立IE標(biāo)準(zhǔn)等
5.質(zhì)量環(huán)節(jié)成本控制:如開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)等
6.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制:如開(kāi)展產(chǎn)品和客戶盈利分析等
7.投資環(huán)節(jié)成本控制:如加強(qiáng)投資可研論證與決策等
8.人力資源成本控制:如加強(qiáng)全員培訓(xùn)與成本預(yù)算等
9.日常管理成本控制:如各類成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等
10.戰(zhàn)略環(huán)節(jié)成本控制:如內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈重組等

第四講:量本利分析
1.理解量本利分析的原理
2.掌握三條曲線:收入曲線、成本曲線、收入與總成本曲線;
3.經(jīng)濟(jì)應(yīng)用數(shù)學(xué)模型
4.量本利公式推演
案例分析:計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量
案例分析:計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)

第五講:營(yíng)運(yùn)資金的管理
1.如何理解營(yíng)運(yùn)資金管理的核心——提高資金周轉(zhuǎn),防止“淤血”,以*的資金占用創(chuàng)造*的收入
2.應(yīng)收賬款管理決策——為什么要進(jìn)行應(yīng)收賬款管理決策?
3.如何制定應(yīng)收賬款管理寬松策略和緊縮策略?
4.如何制定應(yīng)收賬款管理緊縮策略?
討論:收益與風(fēng)險(xiǎn)成本的權(quán)衡取決于什么?
5.應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理:前期管理、中期管理、后期管理
6.如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用決策:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣政策?
7.存貨形態(tài)的三個(gè)階段:供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷(xiāo)售階段
討論:存貨(庫(kù)存)的作用與弊端
8.企業(yè)存貨的先進(jìn)管理方法:ABC存貨管理法
討論:ABC存貨管理法的策略是什么?

第六講:如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
討論:您對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度:厭惡它還是避開(kāi)它?
2.如何理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心?
3.集團(tuán)企業(yè)和單體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何分別防范的?
4.集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)的
5.單體企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
討論:內(nèi)控的局限性有哪些?
6.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?
7.如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制?

非財(cái)線下課


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    參加課程:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余世勇
[僅限會(huì)員]