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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)公司基于業(yè)務(wù)效能提升的現(xiàn)代人力資源管理
 
講師:姜子雅 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)公司人力資源管理

· 人事經(jīng)理· 人事專員· 其他人員

培訓(xùn)講師:姜子雅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)公司人力資源管理

【課程背景】
     人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué) 與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的*化的一系列活動(dòng)的總稱。它是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績的全過程。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)中人的作用被凸顯出來,同時(shí),在人力資源管理中,各模塊也趨向于專業(yè)化,對于企業(yè)HR管理來說,如何通過人力資源管理提升業(yè)務(wù)效能,將成為未來HR管理的趨勢與方向。
    本次課程特邀在行業(yè)內(nèi)有近20年工作經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理師、企業(yè)資深HR管理專家,資深培訓(xùn)講師姜老師主講,姜老師將從管理者的角度出發(fā),由HR的六大模塊概念解讀入手,通過對人力資源管理全流程的講授,為您解析HR工作的重點(diǎn)及難點(diǎn),相信對您在HR管理工作大有裨益!誠邀您的參與!

 【課程收益】
     通過對該課程的學(xué)習(xí),您將能夠明晰人力資源管理的六大模塊,了解各模塊專業(yè)知識與方法技能,掌握人力資源管理中常見問題的處理方法與技巧,并列舉各模塊標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,并通過各式案例的解析與練習(xí),理論結(jié)合實(shí)際,強(qiáng)化對各專業(yè)模塊的理解與認(rèn)知。HR從業(yè)人員對人力資源管理有更全面和清晰的認(rèn)知,了解具體流程及方法,掌握基本原理及要素。

 【課程對象】
 物業(yè)公司HR管理人員、部門經(jīng)理、部門主管、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
物業(yè)人力資源管理的責(zé)任
管理工作,理念先行--人是資源嗎?
如何成為一個(gè)值得信賴的主管
員工管理核心任務(wù)
人力資源管理的六大模塊

物業(yè)公司高績效人力資源團(tuán)隊(duì)組建
編制篇
定崗定編--部門人力盤點(diǎn)表
定崗定編--部門能力盤點(diǎn)表
定崗定編--人力資源凈需求盤點(diǎn)表
招聘篇
人才甄選招聘
招聘經(jīng)理的三個(gè)層次
招聘渠道的選擇
明確人才精準(zhǔn)選拔的勝任力模型
面試篇
面試有多種形式
給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:面試官的面試禮儀
行為面試方法概述
行為面試本質(zhì)--收集star行為樣本
行為面試的操作要點(diǎn)
有效面試--面試中的追問技術(shù)
有效面試--心理測試在面試中的運(yùn)用
面試案例

物業(yè)公司如何培訓(xùn)發(fā)展員工
培訓(xùn)的收益
什么時(shí)候需要培訓(xùn)
培訓(xùn)四問
培訓(xùn)誰?(培訓(xùn)對象)
誰培訓(xùn)?(培訓(xùn)師資)
培訓(xùn)啥?(培訓(xùn)需求)
咋培訓(xùn)?(培訓(xùn)方法)
培訓(xùn)的類別劃分
培訓(xùn)課程體系建立
案例:京東的七大課程體系

物業(yè)公司如何實(shí)施員工績效管理
推行績效管理的三個(gè)成功標(biāo)準(zhǔn)
成功推行績效的關(guān)鍵詞
全面績效管理六步法
績效面談案例分析
績效面談要準(zhǔn)備的資料
績效面談的實(shí)戰(zhàn)九步法
如何面對面談中的異議與僵局
全面績效管理的變革思維

物業(yè)公司人員的激勵(lì)與員工關(guān)系
激勵(lì)的三大方式
直接贊美的核心技巧
間接贊美的五個(gè)方法
員工管理之情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配
有效分配工作的五步驟
工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)
如何進(jìn)行跟蹤
與團(tuán)隊(duì)一起成長
團(tuán)隊(duì)人員保留與退出

討論:企業(yè)中人力資源管理角色與定位

最后:答疑互動(dòng)環(huán)節(jié)

物業(yè)公司人力資源管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246520.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:物業(yè)公司基于業(yè)務(wù)效能提升的現(xiàn)代人力資源管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
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