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業(yè)財融合財務(wù)管理培訓(xùn)

課程背景：
       財務(wù)管理是在追求企業(yè)價值*化的總體目標(biāo)下,關(guān)于投資、籌資、營運(yùn)資本 以及利潤分配的管理，涉及財務(wù)、金融、投資、經(jīng)濟(jì)學(xué)等廣泛學(xué)科，知識面廣且精準(zhǔn)理解不易。但一個企業(yè)的興衰與財管息息相關(guān)，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作。
       本課程以中國注冊會計師考試標(biāo)準(zhǔn)作為高起點，用數(shù)學(xué)邏輯的獨特角度剖析重要的財務(wù)管理方法和案例，特別關(guān)注難點和實踐中廣泛應(yīng)用的主題，拋棄“華而不實”偏離實際的理論。即使你的基礎(chǔ)不好，只要你有心學(xué)，通過老師用“大白話”深入淺出的講解，相信你一定會掌握財管的“本質(zhì)”!
       本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會計基礎(chǔ)下六個月內(nèi)一次過考取非常權(quán)威的*注冊會計師專業(yè)資格，并且在最短的3年時間（平均要7、8年以上）內(nèi)連過三級考試，取得“金融第一考”的*特許金融分析師稱號，憑借的就是深厚的數(shù)學(xué)背景和獨特的邏輯思維透徹理解財務(wù)、金融、財務(wù)管理的每個概念。

課程收益：
● 培養(yǎng)良好邏輯思維能力，熟練掌握財務(wù)管理主要方法，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
● 使企業(yè)保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險
● 知道如何達(dá)致投資效益*化
● 通過財務(wù)指標(biāo)的計算分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

課程對象：
企業(yè)管理層、財務(wù)人員、審計人員、投資人員、資金人員、董秘

課程方式：
老師講授+案例分析+學(xué)員討論

課程大綱
第一講：長期籌資管理
1. 普通股、債務(wù)及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結(jié)構(gòu)決策分析
3. 經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿風(fēng)險的衡量
4. 股利分配、股票分割與合并、股票回購

第二講：資金成本
1. 債務(wù)成本、普通股成本、加權(quán)平均成本
2. 資本資產(chǎn)定價模型CAPM的精準(zhǔn)理解和測算

第三講：投資項目資本預(yù)算
1. 投資項目評價指標(biāo)比較
2. 凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率的精準(zhǔn)理解
3. 投資項目決策分析

第四講：企業(yè)價值評估
1. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型
2. 相對價值評估模型
案例：通過借殼上市的醫(yī)藥集團(tuán)美年大健康的資產(chǎn)估值（成本法、收益法及市場法）、定向增發(fā)股份、業(yè)績對賭以及并購的成敗分析

第五講：營運(yùn)資本管理
1. 營運(yùn)資本管理策略
2. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、短債管理

第六講：產(chǎn)品成本
1. 產(chǎn)品成本分類
2. 輔助費(fèi)用的直接分配法與交互分配法、約當(dāng)產(chǎn)量測算
3. 作業(yè)成本法

第七講：本量利分析
1. 盈虧平衡點分析
2. 保利分析
案例：快餐店加盟分析

第八講：短期經(jīng)營決策
1. 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)或銷售
2. 外購或自產(chǎn)
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產(chǎn)能最優(yōu)配置
案例：輪胎廠的決策

第九講：全面預(yù)算管理
1. 銷售預(yù)算及收現(xiàn)測算
2. 生產(chǎn)預(yù)算
3. 采購預(yù)算及付現(xiàn)測算

第十講：財務(wù)比率分析
1. 長、短期償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力分析
2. *分析法、經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)政策的平衡

業(yè)財融合財務(wù)管理培訓(xùn)