課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：楊小松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
主 講：萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家 楊小松
課程大綱
一、薪酬認知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)
1、薪酬的價值和作用
2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報酬的概念
5、案例：如何用全面報酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？三、工資體系設(shè)計：基于崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實踐
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價值評估操作的注意事項
（3）崗位評估工作結(jié)果如何運用
4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計算指導(dǎo)性的薪酬標準
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）薪酬中位置設(shè)計
（2）薪酬幅度設(shè)計
（3）薪酬重疊度設(shè)計
（4）CR值的運用
（5）寬帶薪酬
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、等級薪酬適用性管理
四、工資體系設(shè)計：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
1、能力薪酬設(shè)計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設(shè)計：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設(shè)計方法
3、業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、績效獎金設(shè)計
1、績效獎金設(shè)計的基本原則
2、績效獎金的激勵周期
3、績效獎金的適用性管理
七、年度激勵系統(tǒng)設(shè)計
1、獎金體系設(shè)計的基本原則
2、獎金體系設(shè)計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理
八、中長期激勵體系設(shè)計與開發(fā)
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進行中長期激勵
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵模式
5、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
九、薪酬體系設(shè)計的難點分析
1、不同階段企業(yè)的薪酬策略選擇
2、跨地域的分子公司、經(jīng)營難度差異大的分子公司薪酬設(shè)計
3、銷售類組織的薪酬設(shè)計模式
4、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計
十、福利體系設(shè)計與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、薪酬溝通管理：溝通內(nèi)容與責任主體
2、薪酬發(fā)放管理：發(fā)放的形式
3、薪酬預(yù)算與調(diào)整管理：調(diào)薪幅度與調(diào)薪矩陣的開發(fā)設(shè)計
萬科薪酬顧問、資深薪酬與績效咨詢專家 楊小松
實戰(zhàn)經(jīng)驗
10年跨國公司工作經(jīng)驗，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗，歷任法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級管理顧問。作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；2006-2008年，在維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項目。
授課特點
務(wù)實：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合；立體：融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；生動：培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設(shè)計與管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理實務(wù)》、《共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計分卡》、《年終績效考核與薪酬設(shè)計》……
服務(wù)客戶
萬科集團、華潤置地、三九醫(yī)藥集團、三一重工……
薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24665.html
已開課時間Have start time
- 楊小松