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中國企業(yè)培訓講師
物業(yè)非人力經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:黎四海 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)非人力資源管理

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黎四海    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)非人力資源管理

課程背景:
“物業(yè)公司就是一家經(jīng)營人的公司”,無論哪個層級的管理者,不懂人,不會發(fā)展人,很難做好物業(yè)管理和服務工作。
基于這樣一種認知,四海筑家學社在標桿公司成功經(jīng)驗的基礎上發(fā)開了一堂講給物業(yè)經(jīng)
理人的《非人力經(jīng)理的人力資源管理》課程,旨在為物業(yè)經(jīng)理人建立正確的“人力觀”,幫助從事業(yè)務管理的經(jīng)理人建立從人力視角看業(yè)務的跨界思維意識,幫助經(jīng)理人掌握人才招募、甄別、選拔、任用和保留的方法。

適用對象:
從事業(yè)務管理、團隊管理的相關管理人員

課程大綱:
第一部分:物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯
企業(yè)管理者的基本使命
物業(yè)企業(yè)的資源特征
服務利潤鏈的邏輯
內部服務的范疇
第二部分:物業(yè)人力資源發(fā)展模型
企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
物業(yè)企業(yè)組織架構設計
關鍵人才資質模型
人力資源發(fā)展規(guī)劃
內部人才池建設
外部人才池建設
第三部分:人才培養(yǎng)實現(xiàn)
人員招聘的邏輯與方法
人才甄別與選拔
骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃
培養(yǎng)、培訓、訓練邏輯與方法

第四部分:人才任用與保有
用人的基本規(guī)則和邏輯
團隊氛圍管理的 Q12 模型
個人激勵與團隊激勵
領導力的修煉臺階

物業(yè)非人力資源管理


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/246830.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:物業(yè)非人力經(jīng)理的人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黎四海
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