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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《商務(wù)談判技能提升》課程培訓(xùn)
 
講師:吳興波 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 市場(chǎng)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳興波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升商務(wù)談判技能課程

課程背景
什么是談判?如何逆境談判?如何構(gòu)建談判籌碼?如何做到談判對(duì)等?
如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?如何增加議題?如何小以博大?如何化被動(dòng)為主動(dòng)?
如何開(kāi)場(chǎng)即勝?如何了解并改變對(duì)方底線與期望?如何快速促成?
如何報(bào)價(jià)?如何議價(jià)?如何讓步?如何獲得更大的利潤(rùn)空間?
專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì),詳細(xì)的談判方案,充分的談判準(zhǔn)備,豐富的談判工具,有效的談判策略,搶占開(kāi)局優(yōu)勢(shì),欲擒故縱,釜底抽薪,順?biāo)浦郏擅钍毡P,知己知彼,笑語(yǔ)中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門技術(shù)。

課程對(duì)象  全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理/市場(chǎng)部人員/從事談判工作的人員

課程架構(gòu)
課程目標(biāo)及效果
掌握商務(wù)談判的概念及定義,掌握談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判 構(gòu)成三大要素
掌握談判共贏的七個(gè)條件,掌握如何主導(dǎo)談判、如何造勢(shì)、如何小以博大的策略
掌握增加談判籌碼,掌控談判情勢(shì)的六大法則,掌握如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
掌握有效溝通了解真實(shí)需求的方法,掌握溝通獲取客戶真實(shí)想法的技巧
掌握商務(wù)談判開(kāi)局技巧,了解并改變對(duì)方底線與期望,掌握金牌商務(wù)談判的十大策略
掌握試水溫預(yù)留讓步空間,掌握?qǐng)?bào)價(jià)/議價(jià)/讓步的策略,掌握快速成交的八大締結(jié)方法

課程綱要
第一部分:商務(wù)談判的關(guān)鍵點(diǎn)分析與把控
一、談判概述及發(fā)生的條件
1、什么是談判,談判是一個(gè)過(guò)程,談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三要素
2、談判是一種信息處理過(guò)程,談判的三個(gè)層面
3、僵局是談判發(fā)生的條件,博弈是不斷變化的談判過(guò)程
4、第一印象對(duì)談判的影響
數(shù)據(jù)分析:談判成功的可能性數(shù)據(jù)分析(孫子兵法講“先勝而后求戰(zhàn)”)
二、商務(wù)談判雙贏的關(guān)鍵
1、談判目標(biāo)的確定與可行性分析
2、談判共贏的準(zhǔn)備,談判共贏的七個(gè)條件準(zhǔn)備
3、如何創(chuàng)造雙贏?如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?如何小以博大?
4、談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
案例討論:如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人

第二部分:有效溝通挖掘客戶真實(shí)需求
一、學(xué)會(huì)問(wèn),察看并判斷客戶真實(shí)心理
1、先易后難:先詢問(wèn)容易的問(wèn)題,詢問(wèn)客戶關(guān)心的事情
2、銷售問(wèn)題表與答案表的建立與運(yùn)用
3、從客戶表情與回答中整理客戶的真實(shí)想法
小組討論:“她”的心理變化曲線圖
二、學(xué)會(huì)聽(tīng),聽(tīng)出客戶的真實(shí)心理
1、學(xué)會(huì)聽(tīng),聽(tīng)關(guān)鍵,快速化解溝通障礙確保溝通順暢
2、銷售聆聽(tīng)的3個(gè)層面11個(gè)技巧
三.說(shuō)對(duì)話,說(shuō)準(zhǔn)我方優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
1、說(shuō)對(duì)話的目標(biāo)與4個(gè)原則5個(gè)基本法則
2、說(shuō)對(duì)話黃金定律與白金定律的把控
視頻教學(xué):看視頻學(xué)傾聽(tīng)找重點(diǎn)

第三部分:因人而異的博弈談判策略
一、商務(wù)談判開(kāi)局技巧
1、談判目標(biāo)的確定性與可行性判斷分析
2、摸底后談判開(kāi)局,了解并改變對(duì)方底線與期望
3、試水溫,預(yù)留讓步空間
4、察看客戶信號(hào)并判斷提出成交請(qǐng)求的*時(shí)機(jī)
案例分析:是否已到成交時(shí)機(jī)?
二、談判背后的心理博弈策略
1、增加議題,由弱變強(qiáng)的策略,先聲奪人策略與投石問(wèn)路策略
2、增加談判籌碼主導(dǎo)談判,小以博大會(huì)造勢(shì),運(yùn)用情報(bào)/時(shí)間/溝通/性格/情商的力量
3、掌控談判情勢(shì)的六大法則,運(yùn)用先造勢(shì)后還價(jià)策略,欲擒故縱與大智若愚策略
4、走馬換將與與疲憊策略,休會(huì)策略與不開(kāi)先例策略、私下接觸策略、不遺余利策略
視頻教學(xué):XX在視頻中的談判分別用了哪些策略?

第四部分:快速成交的商務(wù)談判技巧
一、把握客戶談判心理的有條件讓步
1、談判兩大博弈心理“底線與期望值”的運(yùn)用
2、談判=談+判,重要的不是談而是判
3、學(xué)會(huì)變臉,掌握成交前、中、后不同的營(yíng)銷策略
4、起死回生的快速成交談判八大方法
小組討論:XX在談判中的心理變化曲線圖
二、快速成交的價(jià)格談判技巧
1、探尋客戶心理期望掌握以客戶需求為核心的價(jià)格談判技巧
2、招投標(biāo)客戶如何報(bào)價(jià)?非招投標(biāo)客戶如何讓步?如何與客戶快速成交?
3、報(bào)價(jià)的順序及原則,招投標(biāo)客戶的一二三次報(bào)價(jià)的關(guān)鍵,雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍
4、談判就是心理的博弈,就是相互妥協(xié)的過(guò)程
5、掌握客戶心理,替客戶做決定,讓步的策略與方法
模擬演練:讓價(jià)步驟、方法、策略的把控

提升商務(wù)談判技能課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247078.html

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吳興波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)