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中國企業(yè)培訓講師
《新零售營銷思維與政企大客戶聯(lián)動營銷策略》
 
講師:屠振宇 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理

培訓講師:屠振宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新零售營銷課程培訓
 
課程目標 :
1、全方位認知新經(jīng)濟時代商業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的大趨勢和發(fā)展方向。
2、樹立服務(wù)經(jīng)濟時代銀行網(wǎng)點負責人應(yīng)具有的心態(tài),及個人工作及營銷技能提升需求。
3、培養(yǎng)主動營銷服務(wù)意識,強化銀行個人客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)技能。
4、掌握現(xiàn)場營銷管理的方法,從而提升網(wǎng)點營銷競爭力。
 
培訓對象 : 銀行銷售主管、網(wǎng)點負責人
 
課程大綱  :
模塊一  銀行新零售業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新思維
1、新零售爆品思維:關(guān)于精準營銷 --銀行客戶的細分、數(shù)據(jù)化、經(jīng)營與維護閉環(huán)
1) 銀行客戶的關(guān)系營銷——細分數(shù)據(jù)化
2) 基于客戶分析的營銷活動,構(gòu)建“強鏈接”
3) 差異化產(chǎn)品與服務(wù)
2、爆品推廣:線上線下獲客全域出擊
1) 全觸點客戶體驗路徑
2) 全渠道包圍目標客戶群
3) 線上渠道的設(shè)計與線下渠道的優(yōu)化
服務(wù)移動化創(chuàng)新
入口分散化創(chuàng)新
賬戶互通化創(chuàng)新
支付共創(chuàng)化創(chuàng)新
3、強化客戶關(guān)系管理與重視核心客戶反饋
4、金融新時代的場景化營銷突破業(yè)務(wù)瓶頸
5、微時代做好微營銷,精準推廣高效引流
案例分享: 
 
模塊二  銀行零售批量業(yè)務(wù)拓展與政企大客戶公關(guān)營銷策略
1、新環(huán)境下銀行零售批量業(yè)務(wù)拓展策略
1) 主動營銷-批量外拓六大營銷策略
2) 服務(wù)營銷-網(wǎng)點聯(lián)動營銷流程管理與技巧
3) 分層營銷-存量客戶激活與深度營銷
2、政企大客戶公關(guān)與營銷策略
1) 新金融環(huán)境下政企大客戶業(yè)務(wù)拓展痛點               
2) 銀行重點政府機構(gòu)客戶梳理
3) 政企大客戶關(guān)系管理與拓展策略
4) 政企大客戶分層級溝通機制
案例分享:某銀行政企客戶拓展成功案例               
3、公私聯(lián)動策略促零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能
1) 如何通過公私聯(lián)動支持個金業(yè)務(wù)的發(fā)展
2) 挖掘?qū)珮I(yè)務(wù)中個金客戶資源潛力
3) 通過投資理財和保險/基金/證券代理,擴大中高端客戶比重
4) 拓展企業(yè)高管及親屬為個人理財客戶
5) 為微小企業(yè)老板提供創(chuàng)業(yè)貸款
案例分析:同業(yè)公私聯(lián)動成功案例解析(側(cè)重個金業(yè)務(wù))
 
模塊三  銀行核心存量客戶的盤活與交叉營銷
1、存量客戶的客群分析
1) RFM客戶分層分析模型
2) 用戶忠誠度指數(shù)分析
3) “二八”定律與長尾理論
4) 客戶生命周期理論
5) 客戶價值評估分層理論
2、存量客戶的深度營銷策略
3、存量客戶的分層營銷-需求分析、開發(fā)定位、獲取與經(jīng)營
4、存量客戶激活關(guān)鍵點
5、存量客戶的交叉營銷技巧
1) 高效電話邀約技巧
2) 實戰(zhàn)面談技巧-顧問式營銷技巧
營銷準備工作 KYC
建立信任關(guān)系 
挖掘客戶需求 *
產(chǎn)品介紹展示 FABE 
客戶異議處理 LSCPA
適時促成成交
案例分享:某銀行存量客戶營銷策劃
6、存量客戶的深度維護
1) 客戶維護策略
2) 客戶維護方式與技巧
3) 客戶活動的價值
4) 客戶活動策劃組織流程
案例分享:某銀行客戶活動主題策劃
現(xiàn)場組織與展示
 
模塊四  網(wǎng)點核心競爭之精細化管理
1、銀行網(wǎng)點精細化管理模式分析
2、銀行績效考核管理思考
3、網(wǎng)點營業(yè)大廳基礎(chǔ)運營評估與管理
4、零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標構(gòu)成
1) 銷售計劃制定步驟
2) 銷售管理過程監(jiān)控
3) 銷售計劃有效性的關(guān)鍵因素
4) 步步為營的過程化管理
過程管理對銷售團隊的重要性
銷售目標細分解、追蹤和控制
時間管理在過程管理中的應(yīng)用
銷售過程管理關(guān)注重點
5) 客戶拜訪日計劃
6) 銷售報告勤更新
7) 業(yè)務(wù)進度周追蹤
8) 市場資訊多反饋
9) 銷售例會時時開-早、晚、周
案例分享:
 
新零售營銷課程培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247241.html

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    參加課程:《新零售營銷思維與政企大客戶聯(lián)動營銷策略》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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屠振宇
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