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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精準(zhǔn)網(wǎng)沙的組織與策劃
 
講師:劉曉陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

組織與策劃

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉曉陽(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織與策劃

課程收益:
1.通過(guò)培訓(xùn),讓受眾
2.建立用沙龍獲客和成交客戶的正確認(rèn)識(shí)
3.學(xué)會(huì)客戶選擇和基于產(chǎn)品對(duì)客戶進(jìn)行分類;
4.通過(guò)前期服務(wù)提升客戶到達(dá)率和簽約率;
5.明確沙龍的組織方式和流程設(shè)計(jì);
6.帶走一套沙龍操作的活動(dòng)策劃方案SOP書(shū)

課程大綱:
一、理念篇

1.網(wǎng)點(diǎn)沙龍打開(kāi)營(yíng)銷新局面
1)案例分析
沙龍營(yíng)銷是提升業(yè)績(jī)的高效模式
2.沙龍模式價(jià)值分析
1)匯集客戶提升銷售效率
2)利用同頻效應(yīng)提升銷售業(yè)績(jī)
3)建立關(guān)系促進(jìn)多次開(kāi)發(fā)
4)提升客戶經(jīng)理精準(zhǔn)營(yíng)銷能力
5)打造高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷文化
3.對(duì)沙龍的認(rèn)識(shí)
1)頭腦風(fēng)暴:形形色色的沙龍活動(dòng)
2)什么是沙龍?
3)關(guān)于有組織銷售的6大模塊
4)沙龍的不同主題、類型、方式分析
5)沙龍活動(dòng)的6+主題

二、實(shí)操篇
1.沙龍導(dǎo)覽:前、中、后
1)前:糧草未動(dòng),觀念先行
2)中:打造精華版的網(wǎng)點(diǎn)沙龍
3)后:反思舉一反三,形式多樣
2.沙龍的客戶選擇與客戶邀約
1)沙龍的客戶篩選;
客戶篩選的四個(gè)維度
如何基于產(chǎn)品進(jìn)行客戶篩選?
如何利用銀行客戶信息找到精準(zhǔn)的客戶群體?
如何利用微信營(yíng)銷進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)?
2)沙龍的客戶邀約;
客戶邀約三步法
如何提升客戶邀約成功率?
客戶邀約話術(shù)
演練:邀約話術(shù)演練
3.完美的沙龍流程設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)能
1)沙龍的全流程圖: 3大環(huán)節(jié)11個(gè)細(xì)節(jié);
2)沙龍前期準(zhǔn)備的4個(gè)細(xì)節(jié)
沙龍包裝
沙龍宣導(dǎo)
客戶邀約
對(duì)客戶經(jīng)理的訓(xùn)練(結(jié)合不同的專題進(jìn)行設(shè)計(jì))
案例:系列輔助工具使用
3)沙龍中操作的4個(gè)細(xì)節(jié)
迎賓細(xì)節(jié)把控
主持操作、控場(chǎng)、炒單
秩序維護(hù)與場(chǎng)景烘托
把我5次促成機(jī)會(huì)
演練:促成話術(shù)演練
4)沙龍后操作的3個(gè)細(xì)節(jié)
沙龍業(yè)績(jī)反饋
后期客戶的追蹤
沙龍總結(jié)(分析問(wèn)題及解決方案,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì))
案例:追蹤的報(bào)表
5)決定沙龍是否成功的4個(gè)方面
專題設(shè)計(jì)與定位
邀約的4個(gè)關(guān)鍵核心點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶的望、聞、問(wèn)、切
主持的控場(chǎng)與渲染
建立工具、流程、話術(shù)營(yíng)銷模板

三、行動(dòng)篇
1.五、沙龍策劃方案SOP書(shū)
1)一張思維導(dǎo)圖:沙龍前中后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理
2)一張行動(dòng)列表:導(dǎo)圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)列表
3)一張工具列表:行動(dòng)列表匹配輔助工具
4)實(shí)戰(zhàn)演練

組織與策劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247352.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:精準(zhǔn)網(wǎng)沙的組織與策劃

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉曉陽(yáng)
[僅限會(huì)員]