課程描述INTRODUCTION
團隊管理課程有哪些
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面授時長:2天
課程收獲
1、學(xué)會并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長的能力發(fā)展體系,并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。
2、學(xué)會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。
3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。
4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。
5、掌握讓團隊及企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。
6、掌握讓團隊效能倍增持續(xù)高效的思路、理念、具體方法及步驟。
7、掌握讓團隊不斷地進行超越革新的思維體系、行動思路和具體方法。
8、在項目中學(xué)員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和超越,都會獲得一套屬于自己的高品質(zhì)的卓越團隊發(fā)展體系。
前言:卓越團隊發(fā)展的根本
1、團隊運作核心公式 2、讓團隊成就卓越的5大步驟
第一部分:FZN發(fā)展體系—讓團隊快速成長
模塊一:讓團隊不斷發(fā)展的核心模型
1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素 2、FZN核心模型的應(yīng)用
3、如何發(fā)展一支卓越的團隊
模塊二:讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發(fā)展的核心要素 2、如何高效地學(xué)習(xí)
3、如何高效地實踐 4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合
模塊三:打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊應(yīng)具備的3大心智模式 2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用 4、FZN超越心智模式的應(yīng)用
模塊四:讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法 2、有效的擴容
3、經(jīng)驗的增加 4、不斷的超越
5、體系的形成
第二部分:志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一:有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型 2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
3、志向統(tǒng)一的方法及策略 4、在實際工作中如何引領(lǐng)團隊的志向
模塊二:明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀 2、怎樣才能有效地達成目標
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法 2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合
模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素 2、如何有效地統(tǒng)一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命 4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造
第三部分:各盡其能—讓團隊有效產(chǎn)出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責(zé)
1、角色的有效配置 2、邊界的不斷清晰
3、規(guī)則的持續(xù)堅挺 4、流程的高效運轉(zhuǎn)
模塊二:擅長的發(fā)揮—做到人盡其才
1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處 2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團隊環(huán)境 4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟
模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現(xiàn)實信息的有效獲取
2、在資源配置時如何做到信息和經(jīng)驗的結(jié)合
3、如何不斷地匯聚資源
4、資源配置的方法及策略
模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型 2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序
3、復(fù)雜決策的核心原理 4、復(fù)雜決策八步法
第四部分:融為一體—讓團隊快速運轉(zhuǎn)
模塊一:情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當所產(chǎn)生的后果 2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平 4、怎樣有效地管理團隊情商
模塊二:思想的互通—讓全體同步反應(yīng)
1、如何讓溝通富有成效 2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法 4、團隊思想互通的八大策略
模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持 2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法 4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法 2、團隊成員間有效溶合的四大習(xí)慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度 4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
第五部分:效能倍增—讓團隊持續(xù)高效
模塊一:有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障
1、如何建立團隊的執(zhí)行標準體系
2、怎樣通過獎罰對執(zhí)行進行有效的推動
3、形成過硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟
4、怎樣保障每個環(huán)節(jié)每個人都執(zhí)行到位
模塊二:行動的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優(yōu)化 2、提升團隊成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統(tǒng)的優(yōu)化
4、如何增加團隊產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性
模塊三:人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境 2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法 4、如何有效地激勵人心
模塊四:相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣
4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性
第六部分:超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效
1、如何讓團隊充滿活力
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣
4、怎樣減少團隊與現(xiàn)實的滯后性
模塊二:智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)
1、智慧的三大來源
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈
4、如何對創(chuàng)意進行有效的篩選
模塊三:創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地
1、團隊如何才能應(yīng)對外界的挑戰(zhàn) 2、有效創(chuàng)新的四大要素
3、如何對創(chuàng)意進行有效的打磨 4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟
模塊四:不斷的改進—讓超越持續(xù)成功
1、不斷改進的動力模型 2、讓改進成效十足的八大方法
3、團隊持續(xù)超越六步法 4、團隊如何才能真正地成就卓越
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24749.html
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- 韓增海