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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
 
講師:戴釗 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)課程

· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:戴釗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)課程
主 講:原騰訊產(chǎn)品總監(jiān) 戴釗

1、描述創(chuàng)新的定義及其在企業(yè)中的價值;
2、通過大量的實戰(zhàn)操練,掌握兩種創(chuàng)新的技巧:結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意激發(fā)思維、跨界交叉創(chuàng)意思維;
3、掌握從發(fā)散到收斂的幾種思維技巧、從創(chuàng)意到落地的迪斯尼策略;
4、學(xué)會從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源;
5、能夠運用工具分析問題,確定問題及原因的層次;
6、完善決策思維和程序,預(yù)見潛在問題,防患于未然。

模塊一:創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新意識
1、是什么帶來團隊的創(chuàng)意
2、創(chuàng)新對于企業(yè)的重大價值
3、什么是企業(yè)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新
4、兩種創(chuàng)新:微創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
5、案例分享:成功創(chuàng)新的產(chǎn)品與市場價值(大疆、騰訊、特斯拉等)
二、團隊共創(chuàng)的兩個工具
1、發(fā)散思維的記錄工具:思維導(dǎo)圖
(1)人的左右腦特質(zhì)
(2)思維導(dǎo)圖的概念及示例
(3)繪制思維導(dǎo)圖的工具
(4)繪制思維導(dǎo)圖七個步驟
2、團隊共創(chuàng):頭腦風(fēng)暴法
(1)頭腦風(fēng)暴的概念、流程
(2)頭腦風(fēng)暴的5個規(guī)則
(3)如何克服創(chuàng)意的障礙
三、激發(fā)創(chuàng)意的兩個方法
1、SCAMPER創(chuàng)新技巧
(1)SCAMPER檢查單及案例

        (2)案例分析:某成功的產(chǎn)品如何應(yīng)用SCAMPER進行創(chuàng)意設(shè)計
(3)小組練習(xí):利用SCAMPER工具進行創(chuàng)意的激發(fā)
2、跨界創(chuàng)新技巧
(1)美第奇效應(yīng)與跨界創(chuàng)新
(2)生活中的跨界
(3)跨界創(chuàng)新案例分析:騰訊、順豐、NIKE+等
(4)跨界創(chuàng)新成功的三個關(guān)鍵
(5)練習(xí):利用跨界思維進行創(chuàng)意練習(xí)
四、創(chuàng)意的實施
1、將創(chuàng)意收斂為可落地實施的方案
(1)方法1:歸納
(2)方法2:投票排序
(3)方法3:影響-成本矩陣
(3)方法3:影響-成本矩陣
2、迪斯尼創(chuàng)意流程
(1)案例分析:迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
(2)迪斯尼策略流程
(3)對抗性思維與*
模塊二:問題解決
一、問題的識別
1、    定義問題:問題是什么,不是什么
2、    描述問題:4W2H描述問題的方法
3、    發(fā)現(xiàn)問題并確定優(yōu)先級
二、原因的分析
1、尋找所有可能的原因
(1)區(qū)別表面原因與深層原因
(2)運用頭腦風(fēng)暴法
2、深層原因分析
(1)5個Why
(2)要因分析法
(3)邏輯樹法
(4)魚骨圖
三、方案的決策
1、方案的創(chuàng)造
(1)直覺經(jīng)驗
(2)運用SCAMPER創(chuàng)新思維
(3)觀察及推理
2、方案的選擇:運用成本價值矩陣及投票法進行方案的決策

        3、迪斯尼創(chuàng)意流程
(1)案例分析:迪斯尼動畫的創(chuàng)意過程
(2)迪斯尼策略流程
(3)對抗性思維與*
四、方案的執(zhí)行
1、有效規(guī)劃
(1)項目規(guī)劃
(2)工作任務(wù)分析表
(3)甘特圖
2、有效執(zhí)行:問題防范與風(fēng)險控制
模塊三:創(chuàng)新思維
一、案例分析
1、IDEO公司介紹
2、IDEO視頻案例討論
3、IDEO的創(chuàng)新及問題解決方法論
二、課程總結(jié)
1、課程總結(jié);
2、行動規(guī)劃規(guī)劃與承諾;

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技(深圳)有限公司八年時間,先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級講師,擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗。戴釗老師是全球*教練組織,即國際教練聯(lián)盟(ICF)認證的職業(yè)教練,擁有超過200小時的一對一高管教練經(jīng)驗,培訓(xùn)過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)經(jīng)驗超過1000小時,曾經(jīng)為ICF大師級教練Paul Jeong博士擔(dān)任英文口譯超過500小時。對領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團隊教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗及理論沉淀。
David 老師出版系列譯著:
《領(lǐng)導(dǎo)力教練:世界*企業(yè)教練們的實踐心得》、   《領(lǐng)導(dǎo)力教練(實踐篇)》

專業(yè)背景
騰訊產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)
南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士
中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士(MBA)
國際教練聯(lián)盟(ICF)認證教練ACC及正式會員
*ABNLP協(xié)會認證NLP教練及高級NLP執(zhí)行師
*卓越團隊教練認證導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力教練
托馬斯國際認證PPA DISC性格測評師

服務(wù)客戶
騰訊科技、深圳市華星光電技術(shù)有限公司、TCL集團、聯(lián)軟科技、中航集團格蘭云天酒店管理公司、招商銀行研發(fā)中心、博邁咨詢、和美啟智、樂唐公司、海灣科技集團公司、世紀卓越公司、NUSKIN(如新)公司、行思顧問公司、中廣核公司、上海電信、廣州威創(chuàng)視訊等數(shù)十家*企業(yè)。

創(chuàng)新思維訓(xùn)練培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24756.html

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    參加課程:創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
戴釗
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)