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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
問題解決與創(chuàng)新
 
講師:劉平 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

問題解決與創(chuàng)新課程

· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

問題解決與創(chuàng)新課程
主 講:    *阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師  劉平

1.    了解主動的思維流程
2.    關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo),排除不確定因素的干擾;
3.    面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊和個人均能開展更快捷有效的工作;
4.    在基于事實(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息;
5.    找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;
6.    通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施;
7.    學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;
8.    通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為現(xiàn)實得到真正的應(yīng)用;
9.    可以更加清晰地進(jìn)行交流,從而更加有效地利用人力和時間。

一、情景分析一、成功經(jīng)理人解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進(jìn)
二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法?
5、案例分析
三、原因分析:幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機(jī)會
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何確定*的比較方法?
4、如何辨識及檢測可能的原因?
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4、與標(biāo)準(zhǔn)相比較,您的替代方案是什么?
5、每一個替方案中的風(fēng)險與機(jī)會是什么?         6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析:為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機(jī)會的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。
4、發(fā)生問題的原因是什么?
5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會?
6、應(yīng)急方案是什么?
7、您充分利用機(jī)會的打算是什么?
8、改進(jìn)計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新:幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、    創(chuàng)造力測試
2、    創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、    創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、    創(chuàng)新體制
5、    創(chuàng)新工具和方法
1)    兩字關(guān)聯(lián)法  2)仿生學(xué)法  3)諺語構(gòu)思法
4) 必要性超越  5)逆反假設(shè)  6)思想漫步
7)其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和*法
6、    創(chuàng)新流程:
1)描述創(chuàng)新目標(biāo)
2)建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
3)創(chuàng)造力方法找點子
4)建立創(chuàng)新方案
7、案例分析
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在咨詢公司任職期間,劉平先生成功參與策劃和組織了保羅•赫塞、約翰•科特、菲利普•科特勒、約翰•卡斯林、邁克爾•波特等*管理權(quán)威或大師的中國大型巡回演講,并參與了國際品牌培訓(xùn)產(chǎn)品的引入、開發(fā)和獨立授課。
專業(yè)背景
武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問,*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)和*阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師,清華大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項目特聘講師
主要課程
情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與經(jīng)營績效和*-問題解決和決策制定、新時代創(chuàng)新、*等國際知名課程資深認(rèn)證講師,并是*思維課程中國區(qū)開發(fā)負(fù)責(zé)人
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、中國工商銀行、中海油、飛利浦、諾和諾德、萬科地產(chǎn)、百事可樂、南方電網(wǎng)、三一重工、群光百貨、馬士基物流、華僑城旅游、海南南山旅游……

問題解決與創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24757.html

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